Weibliche Chefs machen einige der prominentesten Schlagzeilen des Jahres, von den Technikdirektoren Sheryl Sandberg und Marissa Mayer bis zur abgesetzten Chefredakteurin der New York Times, Jill Abramson. Eine Frage in vielen Köpfen ist: Möchte ich für eine Frau arbeiten? Eine Gallup-Umfrage aus dem Jahr 2013 ergab, dass trotz eines leichten Anstiegs der Frauenführung mehr als ein Drittel der befragten amerikanischen Arbeiter – Männer und Frauen – lieber für einen männlichen Chef arbeiten als für 23 Prozent, die eine weibliche Chefin bevorzugen.
Rund 4,2 Prozent der größten öffentlichen Körperschaften des Landes werden heute von Frauen geführt, die auch 14 Prozent der höchsten Offiziere in Amerika und 18 Prozent der Sitze im Aufsichtsrat ausmachen. Eine Liste der 50 sympathischsten CEOs aus der Job-Community Glassdoor, die aus Mitarbeiterbefragungen hervorging, umfasst nur zwei Frauen – Yahoo Mayer und Victorias Secret Sharen Turney – und sie sind in der unteren Hälfte der Liste.
Vielleicht gibt es dafür einen guten Grund: Eine Umfrage der American Management Association aus dem Jahr 2011 ergab, dass 95 Prozent der befragten 1.000 arbeitenden Frauen glauben, dass sie irgendwann in ihrer Karriere von einer anderen Frau unterminiert wurden, während eine Studie der University of Toronto 2008 fast 1.800 US-Dollar umfasste Angestellte fanden heraus, dass Angestellte, die unter einer Aufsichtsperson arbeiten, mehr Stress und Symptome von körperlichem Stress berichteten als solche, die unter einem männlichen Vorgesetzten arbeiteten (kein Prozentsatz angegeben; nur diejenigen, die für Frauen arbeiteten, gaben eher Stress an).
Als ihr Chef, New York Times Verleger Arthur Sulzberger Jr., Abramsons Kündigung erklärte, beschrieb sie ihre Fehler und beschrieb sie sogar mit Worten, die oft mit der klassischen "Bienenkönigin" verbunden sind, jenen Frauen, die ihre Angestellten aus der Unsicherheit herausheben oder verdrängen wollen und Wettbewerbsfähigkeit.
In einer Stellungnahme schrieb Sulzberger: "Während ihrer Amtszeit hörte ich wiederholt von ihren Redaktionskollegen, Frauen und Männern, von einer Reihe von Themen, darunter willkürliche Entscheidungen, ein Versäumnis, Kollegen zu konsultieren und mitzubringen, unzureichende Kommunikation und die öffentliche Misshandlung von Kollegen … sie hatte die Unterstützung ihrer Kollegen im Impressum verloren und konnte sie nicht zurückgewinnen. "
Ein Artikel über das Falten von Newsweek beschrieb Arbeiten unter Tina Brown als "den Teufel zu machen trägt Prada gesund" und verglich die Erfahrung mit PTSD. Stadtratsprecherin und gescheiterte New Yorker Bürgermeisterkandidat Christine Quinn wurde oft in den Medien als kämpferisch, flüchtig, hyper-fordernd und vitriolic beschrieben. Männliche und weibliche Untergebene sprachen von ihrer Unverschämtheit, ihrem Temperament und ihrer Affinität zu "altmodischem Schreien" und ihrer Liebe zum F-Wort.
Aber eine Frau in einer Machtposition zu sein, ist ein klassischer Catch-22. Damit Frauen Erfolg haben, müssen sie anders, außergewöhnlich und nicht zu emotional sein; Das heißt, nicht "zu feminin". Gleichzeitig müssen Frauen auch zuordenbar und sympathisch sein. Eine Studie, die 2011 in der Zeitschrift Psychological Science veröffentlicht wurde , fand heraus, dass Frauen unterschiedlichen beruflichen Standards unterworfen sind und dass ein "harter Chef" für Frauen etwas anderes bedeutet als für Männer. Verhaltensstandards sind uneinheitlich.
Eins ist sicher: Es gibt schlechte Chefs – männlich und weiblich. Es gibt gute Chefs – männlich und weiblich. Die Wahl eines Vorgesetzten auf der Grundlage der Wahrnehmung dient nur dazu, bestimmte Stereotypen zu verstärken. Konzentrieren Sie sich mehr darauf, welche Art von Mitarbeiter Sie sein möchten, bevor Sie entscheiden, welche Art von Chef Sie haben möchten.
Peggy Drexler, Ph.D. ist Forschungspsychologin, Assistenzprofessorin für Psychologie am Weill Medical College, Cornell University und Autorin von zwei Büchern über moderne Familien und die von ihnen produzierten Kinder. Folgen Sie Peggy auf Twitter und Facebook und erfahren Sie mehr über Peggy auf www.peggydrexler.com