Je höher du steigst, desto weniger kontrollierst du

Gastbeitrag von Mish Middelmann

Nun, da Sie die Verantwortung tragen, müssen Sie den großen Wandel vollziehen, um Ergebnisse durch andere zu erzielen. Es gibt eine Fülle von situativen Führungsstilen, aber das Endergebnis für einen Teamleiter: Wenn Sie Ihre Mitarbeiter wertschätzen, wird sich Ihr Wille durchsetzen. Ob direkt oder in einer eher nährenden Art und Weise ausgeübt, Führungskräfte werden in Organisationen geschätzt, um die Arbeit durch andere gut zu machen.

Einige Anführer versuchen jedoch, die Kontrolle zu behalten, die sie hatten, bevor sie an die Spitze kamen: Sie werden die Kontrollfreaks, die unsere Stereotypen von Ogerbossen füttern. Andere – die erfolgreichsten Führer – erkennen, dass je höher man in einer Organisation ist, desto weniger kann er kontrollieren.

Als hochrangiger Leiter besteht Ihre Aufgabe darin, Führungspersönlichkeiten zu führen. Dies ist eine grundlegend andere Aufgabe für führende Macher.

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Die Leute, die du in deinem Kernteam haben willst, mögen es nicht, herumkommandiert oder kontrolliert zu werden. Sie sind inspirierend, sie sind kreativ, sie haben ihre eigenen besonderen Talente und Schwachstellen. Ihre Energien sind wertvoll. Deine Aufgabe ist es, sie zu inspirieren und zu leiten; Genug, dass sie ihre Energien bündeln und die der großen Teams, die sie wiederum mit Ihrer gesamten organisatorischen Ausrichtung führen.

Als Haupt-Boss haben Sie effektiv eine kleine und wertvolle Menge an Kontrolle zur Verfügung, und Sie müssen es wie das Gold verwenden, das es ist. Als Top-Hund können Sie zwei oder drei wichtige strategische Initiativen steuern und zwei oder drei wichtige Regeln festlegen. Noch besser, wenn Sie diese zu je einem zusammenfassen können! Überlasse es deinem Team. Lassen Sie sie ihre eigenen strategischen Ziele setzen. Lass sie die Regeln machen, die zu ihrer Vision passen. Wenn sie das nicht können oder wollen, dann sind sie wahrscheinlich nicht die richtigen Leute für Ihre Kerngruppe. Entweder das oder Sie verkrampfen ihren Stil, indem Sie zu viele Ihrer eigenen Initiativen und Regeln zum System bringen.

Also, wenn Sie ein Hauptanführer sein wollen, fangen Sie an, Ihr Verständnis davon zu verfeinern, was wirklich wichtig ist. Es geht mehr um Ergebnisse als um Inputs. Es hilft auch, wenn Sie sicherstellen, dass Ihr Team über Ressourcen, Richtung und Handlungsspielraum verfügt.

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Stellen Sie sich als Hauptansprechpartner einige Fragen: Wie viel Zeit verbringen Sie damit, die Energien Ihres Kernteams zu fördern? Ist dein Bauch dran, was den vollen Fluss ihrer Energien freisetzt? Haben Sie das, was Sie kontrollieren, auf das Nötigste reduziert?

Dies würde Ihrer Organisation sowohl Raum für die Ausübung ihrer Bemühungen lassen als auch genügend Richtung, um diese Bemühungen auf eine gute Weise zu konzentrieren.

Mish Middelmann, Berater für Führungskräfte und Unternehmen, ist der ehemalige CEO von Praxis Computing. Er hat seinen Sitz in Johannesburg, Südafrika.

Quelle: Mish Middelmann