Hast du einen Lieblingsort zum Arbeiten? Ein Ort, an dem die Ideen fließen, Ablenkungen vermindert und die Konzentration gesteigert wird? Wenn ja, halte dich für glücklich. Für viele Menschen am Arbeitsplatz ist es jedoch, wenn ein solcher geistig stimulierender Ort existiert, normalerweise nicht ihr zugewiesener Schreibtisch oder ihre Kabine. Die gute Nachricht ist, dass es Möglichkeiten gibt, den Arbeitsbereich zu personalisieren, um die Produktivität zu erhöhen.
Mein Raum, ich
Die Forschung von Katharine H. Greenaway (2016) hat ergeben, dass wir produktiver sind, wenn wir in Räumen arbeiten, die Identität signalisieren. [I] Sie stellten zunächst fest, dass Menschen innerhalb von Räumen, die wichtige Identitäten unterstützen, bessere Ergebnisse erzielen Räume.
Bei der Untersuchung des Einflusses der Arbeit innerhalb der Gruppe innerhalb oder außerhalb der Gruppe auf die Leistung der Organisation kamen sie zu einigen interessanten Schlussfolgerungen. Sie ließen die Studienteilnehmer in verschiedenen Ämtern Übungen durchführen, von denen einige identitätsstiftend, einige identitätsbedrohend und einige nicht verziert waren. Sie stellten fest, dass die Leistung von Arbeitsteams sowohl in den Gruppenräumen als auch in den Außengruppenräumen besser war als in Räumen, die nicht dekoriert waren.
Die Forschung von Greenaway et al. beginnt mit der Anerkennung früherer Forschungsergebnisse, die den Einfluss der Umgebung auf Stimmung und Leistung demonstrieren. In Bezug auf die Stimmung stellen sie fest, dass Christen glücklicher sind, wenn sie in einem Raum mit einem Weihnachtsbaum als einem ohne sind, während Sikhs und Buddhisten in einem Raum mit einem Weihnachtsbaum weniger glücklich sind – was die Auswirkungen des Raums auf die Identität beweist oder bedroht.
Sie stellen fest, dass Christen in einer Kathedrale eine bessere physiologische Gesundheit erfahren als in einer Moschee, während Atheisten in einer Kathedrale eine schlechtere psychische Gesundheit erfahren als in einem Museum. Interessanterweise zitieren sie in Bezug auf bestimmte Interessensgebiete frühere Untersuchungen, die zeigen, dass Frauen weniger Interesse an der Informatik zeigen, wenn sie sich in einem Raum mit stereotypisch mit dem Thema assoziierten Objekten wie einem Star Trek- Poster aufhalten als ein Poster mit der Natur.
In Bezug auf die Leistung nennen sie ein Beispiel für ein sehr praktisches Phänomen, die Tatsache, dass Sportmannschaften bessere Leistungen erbringen, wenn sie zu Hause spielen als außerhalb.
Im Großen und Ganzen versuchten die Forscher einen Vergleich zwischen Räumen in einem organisatorischen Kontext, in dem die Menschen ihre Worte “zuhause” fühlen, und Räumen, in denen sie sich “fehl am Platz” fühlen.
Wettbewerb fordert Produktivität
Die Ergebnisse von Greenaway et al. zeigte, dass Menschen in Büros, die sowohl mit “Ingroup” – als auch mit “Outgroup” -farbigem Dekor dekoriert waren, besser abschnitten als mit nicht dekorierten Räumen. Warum sollten Menschen besser arbeiten, wenn sie in einem Büro mit Dekorationen arbeiten, die ein Konkurrenzteam widerspiegeln? Sie erklärten, dass diese Feststellung mit der Untersuchung der sozialen Identität im Einklang stehe, und zeigten, dass “die Konkurrenz zwischen den Gruppen manchmal zu einer verbesserten organisatorischen Leistung führen kann, weil sie dazu dient, die Motivation und das Engagement zu erhöhen”.
Zusammenfassend stellen sie fest, dass in Bezug auf das Raummanagement am Arbeitsplatz “Bedeutung lehnend ist – insofern Räume, die reich an identitätsbeladenen Informationen sind, bessere Leistung fördern.” Sie beschreiben den Raum als “nicht nur als Bühne für Leistung, sondern als Stimulus. ”
Deine Ecke beanspruchen
Andere Untersuchungen untersuchten die Auswirkungen der absichtlichen Personalisierung des Arbeitsplatzes und der Markierung des Territoriums. Untersuchungen von Graham Brown (2009) zeigten, dass Arbeitnehmer ihr Arbeitsgebiet am häufigsten beanspruchen. [Ii] Er stellt fest, dass 75 Prozent der Mitarbeiter in einem Büro zwar Firmenprodukte, darunter auch stationäre, mit eigenen Namen gekennzeichnet haben. Darüber hinaus verwendeten 29 Prozent der Menschen immer den gleichen Becher. Die Studie stellte fest, dass sich die persönlichen Vorlieben auch auf das Badverhalten auswirkten und dass 49 Prozent der Menschen einen Lieblingsstand hatten, auf den sie bei Bedarf warten würden.
Diese Art von Verhalten wurde als ein Maß für die Kontrolle in der Arbeitswelt angesehen. Brown stellte fest, dass mehr als die Hälfte der Menschen, die solche Verhaltensweisen am Arbeitsplatz melden, davon ausgingen, dass die Aufgabe ihres territorialen Verhaltens ihre Produktivität verringern und eine Depression verursachen würde.
Browns eigene Forschung stellte eine Verbindung zwischen psychologischem Eigentum und identitätsorientierter Markierung her, die höher war als alle anderen Arten von territorialem Verhalten. Er stellte fest, dass dieser Befund mit früheren Untersuchungen übereinstimmte, die nahelegen, dass je mehr wir uns fühlen, als ob wir etwas besitzen, desto wahrscheinlicher ist es, dass wir es personalisieren. Interessanterweise stellte er auch fest, dass territoriales Verhalten nicht durch Macht- oder Einflussnotwendigkeiten vorangetrieben wird, was auch mit früheren Untersuchungen übereinstimmt.
Weltraumangelegenheiten
Das Mitnehmen scheint zu sein: Wählen Sie Ihren Arbeitsbereich sorgfältig aus. Es kann Ihre Motivation, Effizienz, Kontrolle und Wohlbefinden bestimmen. Durch die Optimierung des Arbeitsbereichs zur Maximierung der Produktivität können Sie Ihre Arbeit schneller erledigen und mehr Zeit für den Rest Ihres Lebens haben.
Verweise
[i] Katharine H. Greenaway, Hannibal A. Thai, S. Alexander Haslam und Sean C. Murphy, “Räume, die Identität signalisieren, verbessern die Arbeitsplatzproduktivität”, Journal of Personnel Psychology 15, No. 1, 2016, 35-43.
[ii] Graham Brown, “Behauptung einer Ecke bei der Arbeit: Messung der Mitarbeiter Territorialität,” Journal of Environmental Psychology 29, 2009, 44-52.
