Was ist Weisheit?
Ich habe neulich über diese Frage nachgedacht, und ich glaube, ich habe eine Antwort: Weisheit entsteht aus einer Kombination aus Lernen aus Erfahrung, tiefem Nachdenken über diese Erfahrungen und Anwendung der wissenschaftlichen Methode (dh Versuch, objektive Unterstützung für das, was Sie finden) zu finden haben gelernt und / oder getestet, ob das, was Sie gelernt haben oder was Sie Ihrer Meinung nach glauben, gültig ist.
Hier sind einige Führungslektionen, die ich aus der Kombination von Erfahrung, Beobachtung und dem, was wir aus der Forschungsliteratur über Führung wissen, gelernt habe.
1. Seien Sie authentisch. Es ist äußerst wichtig, dass Sie anderen mitteilen, wo Sie sich zu Themen befinden. Der direkte Umgang mit anderen ist der Schlüssel zur Authentizität. Tatsächlich wird authentische Führung zu einer sehr populären Theorie der Führung. Erfahren Sie hier mehr darüber.
2. Kommunizieren, Kommunizieren, Kommunizieren. Der größte Fehler, den die Führer machen, ist die mangelnde Kommunikation. Oft glauben Führungskräfte, dass andere mehr wissen als sie tatsächlich tun. Stellen Sie sicher, dass andere wissen, was los ist – die Richtung, in die das Unternehmen geht, alle kritischen Änderungen (insbesondere die, die sich auf sie auswirken können), und Gerüchte, die Informationen enthalten, die die Arbeitnehmer informieren, werden angesprochen. Es ist fast unmöglich, übermäßig zu kommunizieren.
3. Sei nicht mit Lob geizig. Zu viele Führungskräfte haben Lob ausgezahlt, als wäre es Geld aus der eigenen Tasche. Zeigen Sie Wertschätzung für die Leistungen anderer – und tun Sie dies häufig. Die Forschung untermauert die Idee, dass positive Verstärkung äußerst effektiv ist und zu wenig genutzt wird.
4. Die einstündige Regel. Dies ist eine praktische Lektion, die sich aus einer informellen Politik an meiner früheren Einrichtung ergibt. Die “einstündige Regel” bezieht sich auf eine Norm, wonach typische Abteilungen, Ausschüsse oder Teamsitzungen nicht länger als eine Stunde angesetzt werden sollten. Wenn ein längeres Meeting erforderlich ist, werden die Leute vorab informiert. Was ist die Lehre für die Führer dieser Regel? Nutze deine Zeit weise. Vergeude nicht unnötig die Zeit anderer. Wenn Sie es in 15 Minuten schaffen, erledigen Sie es!
5. Seien Sie geduldig, aber nicht zu geduldig. Wir arbeiten alle mit unterschiedlichen Takten, und manchmal dauert es länger, bis eine Aufgabe erledigt wird, als dies sonst der Fall wäre, oder es treten Komplikationen auf, die die Fertigstellung verzögern. Lernen Sie, mit anderen geduldig zu sein, aber es ist auch wichtig, dass Sie keinen unnötigen Aufschub zulassen. Anführer können den Anhängern etwas nachlassen, aber nicht zu viel.
6. Sei nett, aber nicht zu nett. Führungskräfte müssen sich der Machtdynamik bewusst sein und dürfen nicht zu anmaßend sein. Freundlichkeit kann einen großen Beitrag zum Aufbau guter Führungsbeziehungen leisten. Es ist jedoch für einen Anführer wichtig, dass Anhänger nicht von dieser Güte profitieren. Mehr dazu hier.
Was sind einige Ihrer wichtigsten Führungslektionen, die Sie aus Ihrer Erfahrung gelernt haben?
