Entdeckung, Innovation und Kreativität sind allgegenwärtige Schlagworte. Wie funktionieren Kreativität und Inspiration? Dean Simonton hat in seinem Buch "Scientific Genius: Eine Psychologie der Wissenschaft" einige faszinierende Gedanken zu diesem Thema gesammelt, in denen er viele Aspekte der wissenschaftlichen Entdeckungen und die Wissenschaftler hinter den Entdeckungen untersuchte. Das Element von Zufall und Zufälligkeit ist ein Schlüsselelement wissenschaftlicher Entdeckungen. Als kreativer Prozess können wissenschaftliche Entdeckungen und Einsichten nicht vollständig erfasst und gefordert werden.
Oft hören und beteiligen wir uns an "Brainstorming" Kreativität, meist im Kontext von Gruppen, die zusammenarbeiten, um zu einer innovativen Lösung für ein Problem oder Problem zu kommen. Alex Faickney Osborn schlug diese Idee vor und nannte sie in seinem Buch "Applied Imagination" von 1953 "Brainstorming". Er konzipierte Brainstorming als Anwendung für Einzel- oder Gruppenaktivitäten, aber in vielen Kontexten tritt es vorwiegend in Teams oder Gruppen auf.
Kreatives Denken bedeutet, nicht durch Ideologie oder äußeren Druck eingeschränkt zu sein. Dies sind Dinge, die oft bei der Arbeit in Gruppen vorkommen, was ich immer für ein bedeutendes Problem beim Brainstorming als Gruppenaktivität gehalten habe. Ich denke, es begrenzt den Ausdruck und wird oft nur von den am meisten offenen Gruppenmitgliedern dominiert. Aber bis vor kurzem wusste ich nicht genau, warum es mich störte. Kürzlich las ich einen Aufsatz, der 1959 vom verstorbenen und großartigen Autor und Universalgelehrten Isaac Asimov geschrieben wurde. (Vielen Dank an Warren Ellis, dass er mich darauf hingewiesen hat!)
Asimov schrieb: "Mein Gefühl ist, dass in Bezug auf Kreativität Isolation notwendig ist. Die kreative Person arbeitet auf jeden Fall ständig daran. Sein Verstand scharrt seine Informationen zu jeder Zeit, auch wenn er sich dessen nicht bewusst ist … Die Anwesenheit anderer kann diesen Prozess nur hemmen, da die Schöpfung peinlich ist. Für jede neue gute Idee, die du hast, gibt es hundert, zehntausend törichte, die du natürlich nicht zeigen willst. "
Die oft angepriesene wissenschaftliche Methode beinhaltet das Testen und Zurückweisen unzähliger falscher Ideen, bevor man zu etwas Korrektem gelangt. Simonton zitiert William Jevons, der 1877 sagte: "Es wäre ein Irrtum anzunehmen, dass der große Entdecker sofort die Wahrheit ergreift oder eine unfehlbare Methode hat, sie zu erraten. . . die Fehler des großen Geistes übersteigen die der weniger kraftvollen. Fruchtbarkeit der Imagination und Fülle von Vermutungen in der Wahrheit gehören zu den ersten Voraussetzungen der Entdeckung; aber die falschen Schätzungen müssen um ein Vielfaches größer sein als die, die sich als begründet erweisen. "
Trotz seiner Erfolge als Erfinder wurde Thomas Edison berühmt für seinen Misserfolg zitiert. Als er nach den vielen tausend Prototypen gefragt wurde, die er durchgemacht hatte, bevor er zu einer brauchbaren Glühbirne kam, antwortete Edison: "Ich habe nicht versagt. Ich habe zehntausend Wege gefunden, die nicht funktionieren. "
In meiner eigenen Erfahrung als Wissenschaftler, Autor und Kampfkünstler haben meine nützlichsten und eindringlichsten Einsichten entweder stattgefunden, als ich tatsächlich etwas anderes getan hatte (wie Frustration von einem Stipendium oder wissenschaftlichen Manuskript abzuwenden und stattdessen einen Stephen-King-Roman zu lesen ) oder wenn ich etwas ganz anderes machen wollte – eine Veränderung ist so gut wie eine Pause.
Ich habe viel über diesen Prozess nachgedacht, als ich "Inventing Iron Man" geschrieben habe, besonders mein Kapitel "Visionen des vitruvianischen Menschen – Ist die Erfindung wirklich nur ein Teil Inspiration?", Wo speziell der kreative Prozess angesprochen wurde. Ich betrachte diesen Prozess auch in meiner eigenen Praxis und studiere Kampfkünste. Es geht um kontemplatives Lernen, Verbindungen herstellen und immer wieder Fehler machen und sich stetig verbessern.
Ich gehe davon aus, dass effektives Brainstorming zunächst eine Solo-Aktivität ist, die Nachdenken, Kontemplation und Risikobereitschaft erfordert. Es ist nicht wirklich kompatibel mit Gruppenaktivitäten und auch völlig inkompatibel mit modernen "Crowdsourcing" -Ideen rund um intellektuelle Aktivitäten. Einsicht ist keine Ware.
E. Paul Zehr © 2014