In ihrem jüngsten Buch "Durch das Labyrinth: Die Wahrheit darüber, wie Frauen Leiter werden" versuchen Alice Eagly und Linda Carli, eine neue Metapher zu entwickeln, die uns hilft zu verstehen, warum es so wenige hochrangige Führungskräfte in US-Unternehmen und Regierungen gibt. Die Idee einer klaren, undurchdringlichen Barriere passt nicht, weil Frauen Top-Level-Positionen erreichen können. Laut Eagly und Carli kommen jedoch relativ wenige Frauen an die Spitze der Firmen- oder Regierungsleitern.
Stattdessen schlagen Eagly und Carli vor, dass der Weg der Frauen zur Führung eher wie ein Labyrinth ist, mit Wendungen und Sackgassen, die es Frauen erschweren, die Spitze zu erreichen, zumindest ist dies in den USA und westlichen Nationen der Fall In Entwicklungsländern haben Untersuchungen gezeigt, dass bestimmte politische Maßnahmen und weniger Vorurteile gegen weibliche Führungskräfte die Repräsentation von Frauen in Führungspositionen in Regierung und Wirtschaft erhöht haben.
Ein wichtiges Hindernis für Frauen ist der erhöhte Zeitbedarf vieler Führungspositionen, der oft weit über die 40-Stunden-Woche hinausgeht. Da Frauen in der Regel die meisten Kinderbetreuungs- und Heimpflegepflichten übernehmen, wird es für Frauen mit Familien schwieriger, bestimmte Führungspositionen zu erreichen oder zu erreichen.
Frauen haben auch einen doppelten Standard in der Führung. Das allgemein akzeptierte Klischee eines Führers ist jemand, der durchsetzungsfähig ist und die Verantwortung übernimmt (obwohl es effektive Menschenfähigkeiten sind, die den Führern wirklich zum Erfolg verhelfen). Frauen sind nicht nur seltener als Männer in der Lage, Durchsetzungsvermögen zu zeigen, aber wenn sie dies tun, können Frauen negativ dafür beurteilt werden.
Eagly und Carli bieten einige Vorschläge für Frauen, die versuchen, die Spitze zu erreichen. Zum Beispiel schlagen sie vor, stereotype maskuline Verhaltensweisen (zB Durchsetzungsvermögen, Entschlossenheit) mit femininen Verhaltensweisen wie Wärme und Positivität zu vermischen. Sie schlagen auch vor, dass Frauen durch verstärkte Vernetzung Sozialleistungen aufbauen und Mentoring-Möglichkeiten nutzen. Ein kürzlich erschienenes Buch, Power Mentoring, legt nahe, dass es für eine Frau fast unmöglich ist, eine Führungsposition zu erreichen, ohne einen helfenden Mentor zu haben.
Unter Berufung auf die Tatsache, dass nur wenige Frauen in den Führungspositionen von Regierung und Wirtschaft vertreten sind, schlagen Eagly und Carli vor, dass Einstellungen und Richtlinien geändert werden müssen, um einen besseren Zugang zu Frauen zu ermöglichen. Den Beispielen einiger Länder zu folgen, in denen zum Beispiel Frauen eine bestimmte Anzahl von Führungspositionen in der Regierung innehaben müssen, würde zu einem schnelleren Wandel führen.
Eagly, Alice & Carli, Linda (2009). Durch das Labyrinth: Die Wahrheit darüber, wie Frauen Leiter werden. Harvard Business Presse.
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