Die Führungsmetamorphose

Warum können wir keine neuen Möglichkeiten ergreifen, wenn wir die alten Regeln anwenden?

Quelle: Sara Canaday

Führung erlebt eine Metamorphose. Seine erprobten Kompetenzen werden in unserer chaotischen, immer aktiven, hypervernetzten und wettbewerbsorientierten Welt getestet (und manchmal sogar zerstört). In diesem neuen Geschäftsumfeld haben die alten Regeln einfach nicht die gleiche Wirkung.

Diese Erkenntnis hat die Art und Weise, in der ich Führungskräfte trainiere, radikal verändert und wie sie auf die unvorstellbaren Anforderungen dieser neuen Geschäftslandschaft reagieren. Und warum ich mein neues Buch geschrieben habe: ” Leadership Unchained: Defy konventioneller Weisheit für Durchbruchleistungen “.

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Ich hebe hier ein mutiges Segment von Führungskräften hervor, die bereit waren, völlig unerwartete Geschäftsschritte mit außergewöhnlichen Ergebnissen zu unternehmen. Alle diese modernen Führungspersönlichkeiten hatten eines gemeinsam: Sie lehnen es ab, das konventionelle Denken und die Praktiken, die für ihren Erfolg in der Vergangenheit entscheidend waren, zu Ketten zu machen, die sie in der Zukunft festhalten. Ihre strategischen Entscheidungen waren merkwürdig kontraintuitiv, unbestreitbar erfolgreich und geradezu faszinierend. Hier sind nur einige dieser Schimmelpilze.

1. Die uralte Neigung zum Handeln abschütteln und die Nutzung der strategischen Pause perfektionieren.

Erfolgreiche Führungspersönlichkeiten der Moderne scheinen eine neue Gewohnheit angenommen zu haben. Anstatt Maßnahmen für jede Herausforderung zum Standard zu machen, kombinieren diese Anführer diese Alternative mit einer entgegengesetzten Antwort. Es geht nicht darum, Maßnahmen zu ersetzen, von denen wir wissen, dass sie ein notwendiger Bestandteil der Führung sind. Wir müssen immer noch unsere Ziele erreichen, Fristen einhalten und Ergebnisse erzielen. Das ist anders.

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Sie denken, dass sie eine Begleitgewohnheit entwickeln, die SEIN feiert und nicht TUT. Es ist eine strategische Pause. Eine mentale Auszeit. Platz für ihre Gehirne zum Durchsickern. Wie auch immer wir es nennen, diese neue Angewohnheit erfordert es, sich ständig vom Chaos der Geschäfte zu trennen, um uns nachdenken zu lassen.

2. Dem Gefängnis aus eigenen Perspektiven entkommen und leidenschaftlich daran arbeiten, das eigene Denken zu stören.

Moderne Führungskräfte wissen, dass ihre eigene Entscheidungsfindung nicht aus einer geistig neutralen Position kommt, also drängen sie sich, um andere Blickwinkel aufzudecken. Keine höfliche, obligatorische Vermessung der Menge, um einen Konsens zu erzielen, sondern eine schimmelbrechende, augenbrauenerhebende Erkundung, um sich als falsch zu beweisen.

Diese Führungskräfte finden nicht nur Erfolg durch Offenheit für neue Ideen. sie suchen sie leidenschaftlich aus. Sie schätzen kognitive Vielfalt und laden Teammitglieder ein, sie mit radikalen Alternativen herauszufordern. Sie lassen die Notwendigkeit, ihre eigenen Perspektiven zu überprüfen, los und konzentrieren sich mit aller Kraft darauf, die beste Lösung zu finden, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Egal woher diese Lösungen stammen könnten.

3. Ihre Abhängigkeit von der üblichen Routine aufgeben und veraltete Aufgaben und Leistungen aufgeben.

Die zukunftsorientierten Führungskräfte von heute haben erkannt, dass alles, was ihre Zeit kostet, das Recht verdienen muss, auf ihren To-Do-Listen zu stehen. Um diesen Wettbewerb zu etablieren, haben sie einen neuen Ansatz gewählt, der ihrer normalen Logik widerspricht.

Die meisten Führungskräfte haben einen Konkurrenzkampf, der sie dazu drängt, mehr zu tun, als weniger zu tun, aber sie erkennen die Weisheit in diesem Konzept. Sie verschärfen ihren Fokus, um ihre Perspektiven zu erweitern. Minimierung ihrer Aktionen zur Maximierung der Leistung Weniger tun, um mehr zu erreichen. Durch den Einfallsreichtum des Loslassens finden sie großen Erfolg.

Während diese aufregenden neuen Prinzipien bemerkenswert effektiv sind, ist das überzeugendste daran, wie sie angewendet werden. Es ist ein selektiver Prozess. Kein einfacher Austausch von Out-with-the-old, In-with-the-New. Es steht fest, dass die alten Regeln nicht völlig veraltet sind. Die erfolgreichsten Führer haben ein Gespür dafür, zu wissen, wann sie sich an die traditionellen Ansätze halten und wann sie ausbrechen müssen. Sie haben eine neue Marke der Weisheit angenommen und wissen, wann sie es anwenden soll.

Um mehr über diese modernen und schimmelbrechenden Praktiken zu erfahren, lade ich Sie ein, mein neues Buch „ Leadership Unchained “ zu lesen.