Inklusivität und Vielfalt

Auf drei Arten schmieden sie widerstandsfähige Teams und steinige Kulturen.

Es ist beunruhigend. Es ist auch ein bisschen schwer zu ertragen, wenn man nicht glaubt. Wenn sie unterrichtet werden, wenn sie nicht mit den realen Statistiken konfrontiert werden – dem unteroptimalen Zusammenbruch ihrer Belegschaft nach Alter, Geschlecht, ethnischer Zugehörigkeit usw. -, betrachten zu viele Führungskräfte die Vielfalt immer noch als Widerspruch.

Etwas seufzen Manche rollen mit den Augen. Andere betrachten die Schaffung einer inklusiveren und vielfältigeren Belegschaft als ein weiteres HR-Mandat oder ein „gut tun“-Mandat. Nennen wir sie die Unerleuchtete, Stufe Eins.

Ihr Niveau ist wichtig. Ich habe gestern Abend in einem Hotel eingecheckt und der Rezeptionist hat angeboten: „Wenn Sie möchten, kann ich versuchen, Ihnen ein Zimmer in einer höheren Etage zu besorgen?“ „Ich bin nur neugierig“, fragte ich. “Wenn die unteren Etagen mehr und schnellere Aufzüge haben, warum sind dann die höheren Etagen wünschenswerter?”

“Ich habe nie so darüber nachgedacht”, gab sie zu. “Aber ich denke, es liegt daran, je höher Sie gehen, desto besser ist die Aussicht!” Sagen wir einfach, dass Stufe 1 keine Vision hat.

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Während wir uns mit dem Aufzug für Vielfalt und Inklusion weiterbewegen, gibt es diejenigen, die in Teilweise Erleuchtetem, Stufe Zwei, wohnen. Sie erkennen, dass es moralisch richtig und gut ist, einen inklusiveren und vielfältigeren Arbeitsplatz zu schaffen. Besser. Aber es gibt noch mehr.

Stufe drei genießt das Penthouse-Panorama. Diese Führer verstehen, dass nicht nur das Zeichnen, Wachsen und Halten einer reicheren Menschheit am Arbeitsplatz Wohlwollen schafft, sondern auch ein gutes Geschäft. Dasselbe gilt für Führungskräfte von Unternehmen, deren Endergebnis nicht finanziell ist.

Neben dem Vorteil, einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, gibt es drei Möglichkeiten, wie Inklusion und Vielfalt belastbare Teams und kernige Kulturen bilden.

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1. Vielfalt reduziert das Risiko und steigert die Rendite.

Warum empfiehlt ein Finanzplaner, der es verdient, seine Kunden zu einer Diversifizierung seines Portfolios? Einfach. Denn Diversifizierung reduziert das Risiko und führt tendenziell zu besseren Ergebnissen.

Die seelenrührenden Kiefernwälder von Colorado sind von Natur aus verwundbar. Ein Käfer kann alles dezimieren. Biologen nennen es “Käfer töten”. Keine Vielfalt. Inzwischen sind die widerstandsfähigsten Ökosysteme der Welt die unterschiedlichsten. Wenn eine Herausforderung oder Bedrohung auftritt oder ein Anlagentyp erschöpft ist, können andere – und damit das gesamte System – gedeihen. Biodiversität bedeutet Resilienz.

Warum ist das für unsere Teams und unsere Mitarbeiter anders? Ist es nicht an der Zeit, dass wir nach Kategorien über die Vielfalt hinausgehen? Scheint das nicht archaisch?

Ich habe mich von College-Studenten fragen lassen: „Wann werden Hautfarbe und Geschlecht wirklich irrelevant?“ Oder, wie ich vielleicht vorschlagen könnte, zumindest die obere Frage zusammenfassen: „Inwiefern suchen und rekrutieren wir, begrüßen und die produktiv vielfältigsten Perspektiven, Erfahrungen, Hintergründe, Fachkenntnisse, Stimmen, Fähigkeiten und ja Herausforderungen in unserer Welt ausrüsten? ”

Diverse Bedrohungen erfordern vielfältigere Antworten. Wenn also die Welt schneller wächst, komplexer, weniger vorhersagbar und chaotischer wird, werden diese Entitäten mit der breitesten Anzahl von Menschen den Rest überdauern und überleben.

Anders als im Dschungel kommt es nicht nur von Natur aus auf die Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz. Eher wie ein meisterhaft verwaltetes Finanzportfolio muss die Arbeitsplatzvielfalt strategisch priorisiert und bewusst gestaltet werden.

2. Inklusion bringt griesstes Genie und einen größeren Gewinn hervor

Wenn Sie das Video von Erik Weihenmeyer sehen, dem ersten blinden Mann, der den Gipfel des Everest, überqueren Sie die bodenlosen Gletscherspalten von Khumbu Icefall und erreichen Sie die Spitze. Die natürliche Reaktion lautet: “Was für ein erstaunlicher Typ!”

Erik Weihenmeyer, Autor & Sprecher

Quelle: Keine Barrieren

Aber Erik wäre der erste, der bestätigt, was sein Team erklärt. So widerstandsfähig und hartnäckig Erik sein muss, um solche Möglichkeiten auszuloten, kommt ein großer Teil des Erfolgs davon und aller atemberaubenden Abenteuer von Erik aus dem Einfallsreichtum der Systeme, die geschaffen wurden, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen.

Als das Team Erik, eine Person mit deutlich anderen Herausforderungen als die anderen erfahrenen Kletterer, „einbezog“, wussten sie, dass es erforderlich sein würde, dass sie bei ihrer Suche anders vorankommen. Die Leitern, Seile, Kommunikation, Zahnradmanagement, Logistik… alles wurde so modifiziert, dass es nicht nur für Erik, sondern auch für das gesamte Team geeignet ist.

Inklusion funkelt. Jeder muss tiefer graben – intelligenter und besser – und opfern, sogar leiden, um die wertvollsten Ziele zu erreichen. Mit dem gleichen Splitt können die frustrierendsten Herausforderungen des Alltags gemeistert werden. Wenn dies zur Norm wird, wird es zur Kultur.

An diesem Tag brachte Eriks Team nicht nur einen blinden Kerl an die Weltspitze. Sie brachen Rekorde für A) die höchste Anzahl von Menschen aus jedem Team, die den Gipfel erreicht haben, sowie B) den ältesten Mann, um es an die Spitze zu bringen (Eriks Teamkamerad). Sie haben ihr Ziel nicht erreicht, obwohl sie inklusiv waren. Sie haben deshalb Rekorde gebrochen.

Jo Marshall, Chefkultivierer

Quelle: Culturise

3. Inklusion und Diversity-Kraftstoff Zweck, Verpflichtung und Engagement

Jo Marshall, ehemaliger leitender Geschäftsführer, gründete Culturise, eine zweckorientierte Boutique-Beratungsfirma in Südaustralien, die darauf fokussiert war, Führungskräfte aus einer Vielzahl von Unternehmen auszurüsten, um die volle Kraft der Synergien zwischen Diversität, Inklusivität, Resilienz zu institutionalisieren, zu nutzen und zu optimieren. Jo hat nicht nur gepredigt, sondern auch geübt, um Einbeziehung und Vielfalt zu praktizieren, und hat sich zu einer der führenden und einflussreichsten Stimmen zur kulturellen Widerstandsfähigkeit auf ihrem Kontinent entwickelt. Während unsere Forschungszusammenarbeit noch jung ist, deuten frühe Erträge auf eine starke Korrelation zwischen kultureller Resilienz, die auf Inklusivität, Diversität und dem Erreichen der gewünschten Ergebnisse beruht.

Vieles von dem, was sie tut, ist einfach. Aber es ist von Herzen, absichtlich und für diejenigen, die ihre Annäherung erleben, seelenrührend. Beginnend mit ihrem eigenen Team, hilft Jo Menschen, die zuvor als „benachteiligt“ eingestuft wurden, zum ultimativen Vorteil zu werden, indem sie handwerkliche Aufgaben übernehmen – das Wie und Wie der Arbeit -, um nicht nur die Produktivität zu maximieren, sondern die Menschenwürde für alle zu erhöhen.

Jo ist so freundlich, mitfühlend, fair, gut und erhebend, wie es auch sein mag, es gibt einige harte, messbare und praktische Vorteile, wenn man diese Art kultureller Widerstandsfähigkeit anstrebt. Menschen, die sich zuvor nicht ausreichend genutzt und unterbewertet fühlten, wenn sie nicht disputiert wurden, fühlen sich jetzt nützlich, relevant und dankbar .

Wenn Widrigkeiten auftreten, wer reagiert besser und schneller? Welches Team oder welche Organisation nutzt ihre Schwierigkeiten? Wer kann sich eher mit den harten Dingen befassen – tief graben und tun, was immer nötig ist – auch um zu opfern und zu leiden, um die würdigsten, zweckreichsten und langfristigen Ziele zu erreichen?

Insgesamt erzeugen Vielfalt und Inklusivität ein unvergleichliches Maß an Engagement, Anstrengung, Zweck und Engagement. Es ist ziemlich umwerfend. Jos Team würde für sie durch ein wildes Lauffeuer marschieren, weil sie ihre Werte lebt und sie jeden Tag für sie auf die Reihe stellt. Sie können den echten Deal nicht vortäuschen. Es ist inspirierend zu sehen, wie sie ihren Kunden beibringt, wie sie sich von Stufe 1 bis Stufe 3 und darüber hinaus aufrichten können.

Vielfalt und Inklusivität erzeugen Widerstandskraft und Sand: Sie erheben uns alle.