Lebst du in einer Führungsblase?

Wenn Sie Ihren Führungsstil einschätzen würden, wie würden Sie Punkte erzielen?

Quelle: iStock

Bist du ein guter Führer? Wenn Sie Ihren Führungsstil und Ihre Fähigkeit bewerten würden, andere zu inspirieren und zu motivieren, wie würden Sie Punkte erzielen? Würden die Personen, die Sie anführen, zustimmen?

Unglücklicherweise legen Forschungsergebnisse nahe, dass Sie Ihre Führungs- und Motivationsfähigkeiten wahrscheinlich überschätzen, um über den Werten Ihrer Mitarbeiter zu liegen. Sie können auch nicht so effektiv sein, wie Sie glauben, Ihre Mitarbeiter zu engagieren. 70 Prozent der Angestellten geben an, dass sie nicht an ihren Jobs arbeiten und sich unterbewertet fühlen, und 75 Prozent kündigen aufgrund ihres Vorgesetzten. Könnten Sie eine rosarote Brille tragen, wenn es um Ihren Führungsstil geht?

• Herzfrequenzvariabilität (HRV) Biofeedback für Angst
• Wie man Sinn und Zweck in unserem täglichen Leben schafft
• Neue Forschungsergebnisse weisen darauf hin, dass Achtsamkeit die Arbeitszufriedenheit verbessert
• Krebs-Serie Teil II: Heilung vs. Heilung nach Krebsbehandlung
• Der sich selbst vergrößernde Mythos der universellen bedingungslosen Liebe

“Als Führer können Sie den Kontakt zur Realität verlieren und sich in einer Führungsblase befinden”, erklärte Rasmus Hougaards Autor von The Mind of the Leader, als ich ihn kürzlich interviewte. “Denn wenn Sie ein Anführer sind, können Ihre Leute mit Ihnen mehr einverstanden sein, Sie mehr loben und Ihnen sagen, dass es Ihnen tatsächlich gut geht, auch wenn sie sich nicht wirklich so fühlen.”

Wie können Sie also vermeiden, in einer Führungsblase zu leben?

Rasmus schlägt vor, dass Sie mit dem Verstehen Ihrer eigenen Gedanken beginnen müssen. Ohne gesundes Selbstbewusstsein und Selbstmanagement können Sie sich nicht gut verstehen und führen, und Sie können andere nicht verstehen und nicht führen oder die Unternehmenskultur verstehen und führen. Seine Forschung hat ergeben, dass es im 21. Jahrhundert drei wichtige mentale Qualitäten gibt – Achtsamkeit, Selbstlosigkeit und Mitgefühl.

• 4 Bewährte Ansätze zur Steigerung Ihres Vertrauensgrades
• Cancer Series Part IV: Stress reduzieren als Krebspatient
• Warum „unermüdliche Betreuer“ so viele Narzissten anziehen
• Achtsamkeit ist Mindtraining
• 20 großartige Fragen zur Steigerung Ihres Vertrauens

Wenn Sie ein bewusstes Bewusstsein für das, was Sie tun, hervorbringen, können Sie auswählen, wo Sie Ihren Fokus haben, anstatt sich in Ablenkungen zu verfangen. Rasmus hat zum Beispiel festgestellt, dass 96 Prozent der Führungskräfte wünschten, sie könnten ihren Fokus verbessern, anstatt von Unterbrechungen (E-Mails, Forderungen anderer, konkurrierender Prioritäten) oder von innen (Wiedereinsetzen eines Meetings, Prüfen einer Beurteilung) zu springen. Eine Achtsamkeitspraxis kann Ihnen helfen, sich bewusst zu machen, wohin Ihre Aufmerksamkeit geht, damit Sie entscheiden können, worauf Sie sich konzentrieren und was Sie loslassen möchten.

Es ist zwar leicht zu fühlen, dass Sie das Bedürfnis Ihres Egos nach Aufmerksamkeit und Anerkennung erfüllen müssen, aber wenn Sie sich mehr um Ihre eigenen Bedürfnisse und Ziele kümmern, kann dies Sie für Kritik und Manipulation anderer sensibler machen und es ist schwieriger, die Verantwortung dafür zu übernehmen Ihre Leute und Organisation. Wenn Sie jedoch die Selbstbedeutung loslassen, ermöglichen Sie anderen, zu glänzen und auf das Wohl der Menschen hinzuarbeiten. Mit Selbstlosigkeit zu führen bedeutet nicht, dass Sie ein Schwächling sind, sondern eine Kombination aus Selbstbewusstsein und demütiger Absicht, von Nutzen zu sein.

Studien haben schließlich ergeben, dass sich Ihre Mitarbeiter, wenn Sie Mitgefühl für Ihre Führung erbringen, unterstützt und wertgeschätzt fühlen, sich mehr für ihre Arbeit engagieren und engagieren, und dass an Ihrem Arbeitsplatz ein höheres Maß an Vertrauen und Zusammenarbeit herrscht. Wenn Sie Mitgefühl zeigen, können Sie sich in andere hineinversetzen und dann diese Erfahrung nutzen, um Maßnahmen zu ergreifen, um die Situation zu lindern. Rasmus ist weit davon entfernt, sanft zu sein oder immer etwas “Schönes” zu tun, er erklärte, dass Mitgefühl auch bei Bedarf schwierige Unterhaltungen ermöglicht und schwierige Entscheidungen zum Wohle Ihrer Organisation trifft, wenn dies die respektvolle und letztlich freundlichste Aktion ist genommen werden.

“Compassionate Leadership ist nicht weich, es ist wirklich hart”, sagte Rasmus. “Es erfordert die Kombination von Weisheit und Mitgefühl, so dass Sie hartes Feedback geben und die Absicht haben, den Menschen zu helfen.”

Wie können Sie also die Qualitäten von erfolgreichen Führungskräften des 21. Jahrhunderts entwickeln?

Rasmus schlägt vor zu versuchen:

• Übe Achtsamkeit – Minimiere deine Ablenkungen und sei fokussiert und präsent in dem, was du tust. Die Forschung hat gezeigt, dass der stärkste Fokus wahrscheinlich in den Morgenstunden zwischen acht und zehn Uhr morgens liegt, zwischen 1 und drei Uhr morgens auf den niedrigsten Punkt fallen kann und dann allmählich bis in die Abendstunden ansteigt. Versuchen Sie, die wichtigsten Dinge zu tun, wenn Sie sich auf das Höchste konzentrieren – wichtige Besprechungen, Strategieren, Denken und weniger Aufgaben wie E-Mails in den Mittagsstunden. Da Multitasking Ihren präfrontalen Kortex – den Teil des Gehirns, der es Ihnen ermöglicht, sich zu konzentrieren – unterminieren kann, und Ihre Aufmerksamkeitsspanne töten, versuchen Sie, Wege zu finden, so wenig Ablenkungen wie möglich in Ihrem Unternehmen zu erzeugen.
• Sei selbstlos – finde die richtige Kombination aus Selbstvertrauen und Demut. Wenn Sie einen Selbstbewusstseinsschub benötigen, überlegen Sie, welche Rolle Sie bei Ihren bisherigen Erfolgen gespielt haben, oder holen Sie sich Feedback von Kollegen, denen Sie vertrauen, was Sie gut machen. Entwickeln Sie ein Gefühl der Demut, indem Sie sich ein paar Minuten Zeit nehmen, bevor Sie jeden Tag nach Hause gehen, um darüber nachzudenken, wer heute zu Ihrem Erfolg beigetragen hat, und senden Sie ihnen eine Mitteilung, in der Sie Ihre Dankbarkeit zum Ausdruck bringen.

Auch Ihre Sprache, auf die Sie sich beziehen, kann einen Unterschied machen. Untersuchungen haben ergeben, dass Führungskräfte, die die Wörter „wir“, „wir“ und „unser“ verwenden, als stärker und inklusiver empfunden werden als diejenigen, die selbstbezogene Begriffe verwenden: „Ich“, „Ich“, „Mein“ und “Bergwerk”. Auf die gleiche Weise kann es wichtig sein, den Erfolg und die Erfolge des Teams zu feiern, anstatt einzelne Mitarbeiter des Monats zu fördern.

• Zeige Mitgefühl – Bringe die Absicht des Mitgefühls in ein Engagement, indem du dir selbst die Fragen stellst: ‘Wie kann ich dieser Person nützen?’ oder ‘Was kann ich tun, um sein Leben ein bisschen besser zu machen?’ Und wissen Sie, dass Sie bereit sein müssen, starke Liebe zu zeigen, wenn dies zum Wohle der Person oder anderer erforderlich ist. Einige Organisationen zeigen auch Mitgefühl, indem sie ihren Mitarbeitern echten Raum geben, um zu Hause zu sein, indem sie ihre E-Mail-Server täglich von 17 bis 6 Uhr schließen.

Was können Sie tun, um Ihre Führungsblase aufzulösen?