Remote-Arbeit zum Laufen bringen

Remote-Arbeit kann Arbeitgeber und Arbeitnehmer unterstützen, wenn Sie es richtig machen.

Quelle: pxhere, gemeinfrei

Egal, ob Sie in Telearbeit oder aus der Ferne anrufen, es scheint eine verdammte Idee zu sein. Arbeiter vermeiden schmerzhafte Arbeitswege, können in ihren Comfies arbeiten, und es gibt keinen feuerspeienden Chef, der über ihre Schultern schaut, um sicher zu sein, dass sie es nicht wagen, ihren Schatz per E-Mail zu schicken oder die März-Wahnsinn-Klammer zu überprüfen. Arbeitgeber profitieren davon, dass sie weniger Bürofläche benötigen. Sie können Mitarbeiter einstellen, um die besten Arbeitnehmer zu finden, selbst wenn sie weit entfernt sind und nicht nur vor Ort. Und Arbeitgeber können bessere und nachgefragte Arbeitnehmer gewinnen und binden, um Arbeitsplätze zu vermeiden, die einen immer längeren und stressigen Arbeitsweg erfordern. Danach kommen die Beschäftigten halb erschöpft zur Arbeit, bevor sie überhaupt anfangen zu arbeiten.

Sorgen des Arbeitgebers

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Die meisten Arbeitgeber verlangen jedoch immer noch Hintern im Büro. Warum?

Natürlich machen sich die Arbeitgeber Sorgen, dass die Arbeitstage zu Hause zu großzügig sind, wenn Sie zu spät schlafen, früh aufhören und dazwischen zu viele Pausen einlegen, um zu plaudern, Baby, Hund, Seife, lange Mittagessen oder Mittagspause, Yoga-Unterricht oder Aufhängen nach der Schule mit ihrem Kind aus. Eine Antwort besteht nicht in aufwändiger stündlicher Berichterstattung, sondern hauptsächlich in moderater Überwachung und Einstellung von Mitarbeitern, denen man vertrauen kann, allein zu arbeiten und gut genug zu schreiben, um viel per E-Mail oder IM kommunizieren zu können. Dank der immer besseren Collaboration-Software wie Trello, Asana und Monday können die Teams effektiver arbeiten und die Manager können die Leistung der einzelnen Mitarbeiter überwachen.

Arbeitgeber befürchten außerdem, dass Remote Workforce keine produktive Arbeitskultur hervorbringt: Es gibt keinen Austausch von Ideen und Fragen an die Person im nächsten Cube oder im Bonding im Pausenraum. Sicher, Sie können elektronisch binden, aber für viele Mitarbeiter ist es nicht dasselbe.

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Eine weitere Sorge des Chefs besteht einfach darin, dass Remote-Arbeit in dieser Organisation nicht Standard ist: Wenn der Chef es versucht und die Produktivität nachlässt, könnte der Chef gestraft werden – sicherer als konventionell. Die Antwort könnte darin bestehen, es als Experiment mit geringem Risiko zu versuchen: Beginnen Sie mit einer eintägigen Testversion mit Ihrem zuverlässigsten Angestellten, der aus der Ferne arbeiten möchte. Wenn alles nach diesem Tag kopazetisch erscheint, verlängern Sie die Studie auf eine Woche. Alles ist gut Versuchen Sie einen zweiten Mitarbeiter. Nur wenn verlässliche Versuchsergebnisse vorliegen, rechtfertigt das Risiko-Ertrags-Verhältnis die Fernoption (oder -anforderung?) In weiten Grenzen. So kann beispielsweise jeder an einem Tag pro Woche aus der Ferne arbeiten, zumindest für Anfänger.

Einwände der Mitarbeiter

Viele Angestellte finden das Büro angenehmer als zu Hause – weil ihr Platz schmuddeliger ist oder es laute Mitbewohner oder Kinder gibt. Außerdem kann der Mitarbeiter am Arbeitsplatz mit mehr Respekt behandelt werden. Die Antwort liegt in dem Vorstehenden: Wenn das Haus nicht gut ist, gibt es immer Starbucks, Hotellobbys, Bibliotheken, Mitarbeitsräume wie WeWork oder sogar einen leeren Schreibtisch am Arbeitsplatz eines Freundes.

Andere Angestellte mögen den sozialen Aspekt des Büros: Unterhalten im Pausenraum und in Ordnung zwischen den Pausen. Das ist oft besonders angenehm, weil Sie alle das gemeinsame Ziel haben, für denselben Arbeitgeber zu arbeiten. Das heißt, Sie haben keine große Auswahl an Kollegen – Dieser nervige Würfelpartner könnte ziemlich unvermeidlich sein. Wenn Sie zu Hause oder an den oben genannten Orten arbeiten, können Sie Freunde und Familie erreichen und zumindest einen Teil des Bürogesellschaftslebens mit Software wie Sococo simulieren.

Andere Mitarbeiter machen sich jedoch Sorgen, wenn sie außer Sichtweite sind, werden sie aus den Gedanken geraten, wenn es Zeit für Pflaumenzuweisungen und Beförderungen ist. Dies kann zumindest teilweise gemildert werden, indem man strategisch strategisch mit Skype, Text, E-Mail und sogar Telefon der alten Schule greift. Natürlich können Chefs Besprechungen so planen, dass sie in Google Hangout, Zoom oder Skype stattfinden. Außerdem gibt es eine coole neue Option namens Beam, mit der Sie sich bewegen können, anstatt an Ihrem Schreibtisch sitzen zu müssen. Denken Sie daran, Sitzen ist das neue Rauchen.

Trotzdem machen sich andere Arbeiter Sorgen, dass sie zu viel vermasseln. Es kann hilfreich sein, einen Partner für die Rechenschaftspflicht zu haben, vielleicht einen Freund oder Kollegen oder einen Fremden, der auf einer Website für einen Verantwortungspartner gefunden wird. Sie würden jede Stunde einchecken, damit jeder von Ihnen berichten kann, was Sie in der letzten Stunde getan haben und was Sie in der nächsten planen.

Das wegnehmen

Jede Innovation hat Vor- und Nachteile, Risiken und Belohnungen, basiert aber auf der von meinen Kunden gemeldeten anekdotischen Erfahrung, dieser Literaturübersicht sowie den Berichten und Erfolgsideen, die in dem neuen Buch Work Together Anywhere: Ein Handbuch zum Arbeiten aus der Ferne beschrieben werden Erfolgreich, für Einzelpersonen, Teams und Manager scheint es klar zu sein, dass mehr Arbeitsplätze sinnvoll sind, um mit Remote-Arbeit zu experimentieren.

Gestern habe ich die Autorin dieses Buches, Lisette Sutherland, in meinem Radio-Programm interviewt. Darüber hinaus enthält ihre Website eine Vielzahl zusätzlicher Ressourcen, um Remote-Arbeit zu erleichtern.