Brief von einem "kraftlosen" Manager

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In jeder Folge dieser täglichen Serie beantworte ich einen zusammengesetzten Brief, in dem ich um meine Karriereberatung gebeten werde.

Lieber Marty,

Ich weiß nicht, warum so viele einzelne Mitwirkende Manager werden wollen. Sicher, Sie bekommen ein höheres Gehalt, aber als Manager können Sie keine Überstunden bekommen.

Schlimmer noch, Sie bekommen mehr Verantwortung, aber wenig wirkliche Macht über die Leute, die Sie beaufsichtigen. In der Regel erben Sie die meisten oder alle von ihnen und heutzutage ist es schwierig, jemanden zu entlassen, ohne dass diese ihre Arbeitskollegen verklagt oder verprellen. Und wenn du sie kritisierst, werden sie eher defensiv als besser werden und dich an Kollegen und sogar an deinen Chef ausrufen. Inzwischen verlangt mein Chef immer mehr von meiner Arbeitsgruppe. Ich hasse es.

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Irgendein Rat?

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Zuallererst ist oben nicht der einzige Weg. Wäre es zu riskant, Ihrem Chef zu sagen, dass Sie das Gefühl haben, Sie könnten als Einzelner einen besseren Beitrag leisten und würden das mehr genießen?

Aber bevor Sie das tun, denken Sie daran, dass viele Manager es nicht so frustrierend finden. Könnte es helfen, eines oder mehrere der folgenden Dinge zu tun?

• Wenn Sie einen Supervisanden haben, der einen schlechten Job macht und wahrscheinlich unwiederbringlich ist, bevor Sie versuchen, die Person zu feuern, sehen Sie, ob Sie ihn oder sie dazu bringen können, freiwillig zu gehen, indem Sie die Person beraten. Lassen Sie mich erklären. Nach angemessenen Bemühungen, um den Mitarbeiter zu verbessern, wenn es noch schlecht ist, nehmen Sie ihn oder sie zum Mittagessen und erklären, dass, während er / sie hat echte Stärken (Liste sie,) insgesamt, er / sie ist nicht eine gute Passform Für die Position und dass, während Sie sie nicht beenden, würden Sie erfreut sein, ihm oder ihr zu helfen, eine besser passende Position zu finden. Das kann manchmal funktionieren.
• Wenn das nicht funktioniert, obwohl es nicht einfach ist, ist es oft möglich, diese Person mit Dokumentation zu beenden. Wenn er / sie so schlecht ist, werden die Mitarbeiter hoffentlich verstehen, warum er / sie gebeten wurde zu gehen.
• Kann es Kritik geben, ist es möglich, dass Ihr Feedback nicht spezifisch genug ist, Gesicht sparend dargestellt wird und die positiven Ergebnisse gelobt werden? Oder umgekehrt, warst du so verführerisch, dass er es nicht versteht und du die Fakten direkter aufzeigen musst?
• Beherrschen Sie die Erwartungen Ihres Chefs? Du musst vielleicht keine Ja-Frau sein. Haben Sie genügend Unterstützung für Ihre Behauptung zur Verfügung gestellt, dass die Forderungen Ihres Chefs unangemessen sind?
• Haben Sie effiziente Prozesse und klare Erwartungen aufgestellt, damit mehr Ihrer Supervisanden ihre Arbeit gut machen können? Und umgekehrt, haben Sie zumindest einigen Ihrer Mitarbeiter die Freiheit gegeben, die Regeln zu brechen, wenn sie sich einen besseren Weg überlegen können? Der große Manager behandelt nicht alle Supervisanden gleichermaßen. Er / sie behandelt sie als Individuen, um das Beste in jedem hervorzubringen. Eine Größe passt nicht für alle.

Das sind die Schlüssel, um eine Führungskraft zu werden, die ihren Job mag, vielleicht sogar, wer geliebt wird.

Ich hoffe das hilft.

Marty Nemko

Marty Nemkos Biographie ist in Wikipedia. Sein 8. Buch, gerade veröffentlicht, ist das Beste von Marty Nemko.