Die vier Verhaltensweisen der Führung auf der nächsten Ebene

Quelle: Austin Ban Unsplash

Als junger Leiter konzentrierte ich mich auf die Entwicklung meiner funktionalen Fähigkeiten. Ich verbrachte Stunden damit, zu lernen, wie ich meine Zeit besser verwalten, direkte Berichte kommunizieren und Strategien und Taktiken effektiv analysieren konnte.

Aber diese funktionalen Fähigkeiten, während sie mir halfen, als ein effizienter Manager zu wachsen, machten mich nicht notwendigerweise zu einem besseren Führer. Sie haben mir nicht geholfen, Menschen zu beeinflussen, Visionen zu definieren, sinnvolle Verbindungen zu schaffen oder die Welt um mich herum positiv zu beeinflussen.

In der Tat, als ich über die Leiter nachsah, mit denen ich in einigen der größten Organisationen auf dem Planeten zusammengearbeitet hatte, wurde mir klar, dass ich nie die Beherrschung dieser funktionalen Fähigkeiten gesehen hatte, um allein das zu produzieren, was ich für einen wahren Führer hielt.

Diese Erkenntnis veranlasste mich dazu, meinen Fokus auf das Beobachten, Untersuchen und Experimentieren mit Strategien zu verlagern, die Führung für mich und meine Kunden auf die nächste Stufe brachten.

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Im Laufe vieler Jahre identifizierte ich die folgenden vier Verhaltensweisen, die ich heute als "Phänomenale Vier" bezeichne:

• Reflektierende Stille kultivieren
• Sinnvolle Geschichten erfassen
• Verstärken, was wichtig ist
• Neugierige Fragen stellen

Diese vier Verhaltensweisen sind der Grundstein für das Streben nach Führung auf nächstem Level. Sind das die einzigen Dinge, die du tun kannst oder solltest, um als Anführer zu wachsen? Sicherlich nicht. Sind das Dinge, die Sie sich lebenslang aneignen sollten, um Ihre Führung ständig herauszufordern und aufzufrischen? Bestimmt.

Lassen Sie uns alle individuell erkunden und Sie werden sehen, wie organisch sie in Ihren Tag passen.

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Erstes Verhalten: Reflektierende Stille kultivieren

Das erste Verhalten (wie Sie sehen werden, alle Verhaltensweisen) hat einen erschreckend beschreibenden Titel: kultivierende reflexive Stille. Das bedeutet, dass Sie fünf Minuten am Tag still sitzen und sich über den Tag Gedanken machen.

Dieses Verhalten klingt ähnlich wie eine Achtsamkeitspraxis oder Meditation. Ich würde argumentieren, dass es tatsächlich ein Cousin, aber kein Geschwister, zu diesen anderen Verhaltensweisen ist.

Im Gegensatz zu Achtsamkeit oder Meditation, wo es Ihr Ziel ist, einen stillen mentalen Raum zu kultivieren, besteht das Ziel der Entwicklung reflektierender Stille darin, sich Ihrer Gedanken bewusst zu werden und ihnen zu ermöglichen, Verbindungen herzustellen oder Einsichten zu entfachen. Es kommt ein Punkt, an dem sich die Reflexion für einen Moment beruhigt, und in diesem Moment entsteht eine neue Erkenntnis oder Idee.

Am Ende der fünf Minuten ist es wichtig, alles aufzuschreiben, was Ihnen in den Sinn kam oder Sie überraschte. In meiner eigenen Praxis dieses Verhaltens, wenn eine Einsicht entstand, lächelte ich und setzte einfach ruhig weiter. Nachdem ich dies wochenlang gemacht hatte, wurde mir klar, dass ich die besten Ideen ignorierte, die ich je hatte. Ich halte jetzt einen Block und einen Stift bereit, damit ich diese Ideen nicht verliere.

Die Rolle der Reflexion in der Führung

Eines der Dinge, die funktionales Management von wahrer Führung unterscheiden, ist die deutlich menschliche Fähigkeit, paradoxe Konzepte zu verarbeiten, neu zu definieren und zu verbinden. Doch was wir so oft in unserer geschäftigen modernen Welt vermissen, ist die Zeit und der Raum, die es unserem Geist ermöglichen, diese Art von Arbeit zu tun.

Denn leise zu reflektieren ist nicht dasselbe wie still zu sitzen. Wir sitzen tatsächlich ruhig mehr, als Sie vermuten würden: Wir sitzen ruhig in Meetings. Wir sitzen ruhig während der Vorlesungen. Wir können ruhig sitzen und einen Film anschauen. Bei all diesen Aktivitäten denken wir nach, reflektieren aber möglicherweise nicht.

Reflektieren bedeutet, Dinge zu betrachten, die gehört oder gelernt oder gesehen oder gelesen wurden. Es soll über die Bedeutung von Erfahrungen und ihrer Beziehung zu Ihnen und Ihrem Leben nachgedacht werden.

Ich gebe zu, dass das Kultivieren von reflexivem Schweigen eine Herausforderung für mich ist, und dennoch, wenn ich es tue, entstehen Ideen wie ein Springbrunnen. Sie sind oft sehr frisch und neu und entscheidend für meine fortwährende Reise als Führungskraft.

Fordern Sie sich diese Woche dazu auf, mindestens zweimal Reflektionsruhe zu kultivieren. Wenn Sie 5 Minuten nicht können, beginnen Sie mit 2 und arbeiten Sie auf. Achte auf den Unterschied – und erzähl mir davon hier oder auf Twitter: @ madelynblair!

Ich selbst übe dieses Verhalten am Abend gerne, sitze still und reflektiere den Tag, die Menschen, die Teil meines Lebens sind, und meine Hoffnungen für die Zukunft.

Nächste Woche werden wir das zweite Phenomenal-Four-Verhalten untersuchen: die Erfassung bedeutungsvoller Geschichten.