Klopfen in innere Weisheit (und andere Wege, um positiv zu führen)

Nach nur fünf Minuten in dem Interview war mir klar, dass Erica Ariel Fox transformative Arbeit geleistet hat, um die Art und Weise zu verändern, in der die Leiter führen. Nach dem Interview sagte sie mir, dass die Verwendung der Helden-Journey-Plattform des Helden, um die Geschichte ihrer Karriere zu erzählen, eine transformative Erfahrung für sie war. Es half ihr, neue Muster zu sehen und ihre Reise als eine tatsächlich gelebte Geschichte zu erleben. Aus dieser neuen Perspektive sah sie, dass sie in jeder Phase ihrer Karriere kompetenter war, als sie gedacht hatte. Dies ist die Kraft des Heroic Leadership Journey-Rahmens. Wenn Sie die Geschichte von Erica Ariel Fox lesen, denken Sie darüber nach, wie auch Sie diesen wertvollen Rahmen nutzen können, um eine neue Wertschätzung für die Arbeit zu entwickeln, die Sie geleistet haben, um dahin zu gelangen, wo Sie sind.

Erica Ariel Fox, die "führende Mythologin der modernen Unternehmensführung", entwickelte die Methode "Winning From Within ™", die es Menschen ermöglicht, effektiv mit sich selbst zu verhandeln, um erfolgreich mit anderen Menschen umzugehen. Ihr erstes Buch, basierend auf ihrer Methodik, ist ein Bestseller der New York Times. Erica ist Mitbegründerin und Präsidentin von Mobius Executive Leadership, wo sie mit Fortune 500-Unternehmen zusammenarbeitet, um Führungskräften bei der Entwicklung ihrer Führungsqualitäten zu helfen.

Dies ist der erste Teil von Erica Ariel Fox 'heroischer Führungsreise. Schaltet nächste Woche für Teil zwei ein!

Sie sind in einigen unserer größten Institutionen zur Schule gegangen und haben eine starke Präsenz auf dem Markt. Was würdest du sagen, war deine mächtige Sache? Was hat dich dahin gebracht, wo du bist?

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Was für eine schöne Frage. Ich habe mich entschieden, auf einer Brücke zu stehen – oder eine Brücke zu bauen und darauf zu stehen – zwischen hochrangigen Geschäftsführern und dem Universum der Selbstentdeckung und Selbsttransformation. Dieses Universum hat viele Strömungen, einschließlich Philosophie, Neurowissenschaften, Psychologie, eine Reihe von Weisheitstraditionen, viele verschiedene kontemplative Praktiken, weil es in der Geschäftswelt ein enormes Bedürfnis gibt, herauszufinden, was sie antreibt, wie man sich selbst im Inneren versteht.

Es gibt einen unglaublichen Reichtum an Weisheit in der persönlichen Entwicklungswelt, aber diese beiden Welten [geschäftliche und persönliche Entwicklung] treffen sich wirklich nicht.

Die meisten hochrangigen Führer gehen nicht zu Retreats. Sie sehen keinen Therapeuten, wenn ihre Ehe nicht in Schwierigkeiten ist. Sie lesen keine Selbsthilfebücher. Sie wissen nicht, wie sie auf diese Weisheit zugreifen können. Und ich hatte den größten Teil meines Lebens einen Fuß in jeder dieser Welten. Ich fühle mich berufen, diesen Körper der Weisheit anzuzapfen und als Übersetzer zu dienen.

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Selbst wenn ich meinen Klienten einige meiner Lieblingsbücher zur persönlichen Entwicklung geben würde, würden sie sie nicht verstehen, weil die Bücher nicht in einer Sprache geschrieben sind, die mit ihrer Lebenserfahrung übereinstimmt. Ich sehe mich also als Übersetzer in vielerlei Hinsicht, so dass Menschen, die enorm wichtige Entscheidungen treffen, die das Leben von Millionen von Menschen beeinflussen, dies von einem Ort des Selbstverständnisses und der Zentriertheit aus tun können und mehr in ihrer Führung verankert sind. Das ist mein Sinn für Zweck.

Und der Eindruck, den ich selbst habe, ist ziemlich bewegend. Ich sehe sehr hochrangige Leiter, die von einigen der traditionsreichsten Institutionen der Welt kommen und enorme Risiken eingehen, um sich zu öffnen, miteinander verwundbar zu sein, mit verschiedenen Lernmodalitäten zu experimentieren in der Hoffnung, den Stein ihrer eigenen Herzen zu polieren eigene tiefere Weisheit. Und dann, wenn sie es tun, sind sie so freudig und so befreit und so viel mächtiger als Anführer. Wenn ich diese Ergebnisse immer und immer wieder beobachte, kann ich weitermachen.

Diese höchst erfolgreichen Menschen, die große Unternehmen leiten, die das Leben von Millionen von Menschen beeinflussen, wie erreichen Sie sie? Nach was suchen sie anscheinend? Oder worauf reagieren sie, wenn sie es von dir hören?

Das sind Profis, die weit in ihrer Karriere sind – sie sind keine High Potentials, sie sind CEOs, die große Initiativen leiten. Sie waren um den Block herum. Sie haben die konventionellen Führungsprogramme gemacht. Sie waren für eine Woche in Executive Education Workshops an schicken Universitäten. Sie haben all das getan, und dennoch sagen mir diese Leute wegen der Geschwindigkeit des Wandels, wegen des Ausmaßes der Störung, dass sie sich fragen: "Ich habe mich immer gefragt, ob mein Job in fünf Jahren noch da wäre Meine Branche wird in fünf Jahren hier sein … "

Es gibt also ein hohes Maß an Unsicherheit und Angst und das Gefühl von "Ich bin nur in meinem Kopf. Ich kann kaum mit dem fertig werden, was ich versuche zu tun und da ist diese Wolke, die ständig über mir schwebt und weiß, dass ich nichts vorhersagen kann. Ich kann nichts kontrollieren. Obwohl ich gelernt habe, was ich jetzt sehe, kontrolliere ich, dass ich eigentlich nichts kontrolliere. Und ich weiß nicht – ich spinne. "

So etwas sagen sie in privaten Ecken: "Ich weiß nicht, was zur Hölle los ist und ich fühle mich nicht mehr so ​​sicher in dem, was ich vorher gelernt habe. Es funktioniert jetzt nicht und es wird sicherlich nicht funktionieren in der Zukunft wegen der massiven Störungen in der Welt. "Sie fragen:" Wer da draußen etwas zu geben hat, würde mich befähigen, zu bewältigen und schließlich gedeihen und Führung in der neuen Welt, in der wir schon sind? "

Wie sprichst du über deine Wertvorstellung, damit sie ihr eine Chance geben wollen?

In einer sich neu erfindenden Welt kann man nicht stehen bleiben. Du musst dich auch neu erfinden. Sonst wirst du zurückbleiben. Wenn Sie in Ihre Fähigkeiten als Führungskraft investieren, suchen Sie nach Ressourcen und finden Sie Ressourcen für Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und Ausgewogenheit, die Sie in der neuen Welt erfolgreich einsetzen müssen.

Und der Schlüssel ist, dass die grundlegende Ressource, auf die Sie sich verlassen können, auf die Sie zurückgreifen müssen, in Ihnen lebt. Es ist deine Fähigkeit, deine innere Weisheit, deine innere Quelle für weise Entscheidungen in einer sehr unsicheren, sich ständig verändernden, mehrdeutigen Umgebung.

Was immer du bis jetzt gelernt hast, wird nicht genug sein, um in dieser Umgebung zu führen. Was Sie also tun können, ist, dass Sie eine Woche mit uns verbringen und mit der Methode "Inside gewinnen" Ihre Fähigkeiten entwickeln, mit Komplexität umzugehen, mit Unsicherheiten umzugehen, mit ständigen Veränderungen umzugehen. Wir können den Menschen beibringen, wie sie die Ressourcen in sich selbst finden, die ihnen helfen können, in einer sich verändernden Welt zu gedeihen.

Ich habe gehört, dass Leute mit Autopiloten durchs Leben gehen können, aber diese Leute wissen, dass sie das nicht können, weil sie Wände schlagen. Sie fragen: "Wenn ich wirklich zielgerichtet und bewusst sein möchte und nicht auf Autopilot, wie würde das aussehen?" Und wir sagen: "Großartig, komm und verbringe eine Woche mit uns und wenn du gehst, wirst du verstehen, wie man führt mit offenen Augen, nicht mit Autopiloten. "

Hast du eine Reihe von Provokationen? Wie würdest du die Voll-Immer-Woche auf hohem Niveau beschreiben? Ist es eine Art Simulation, in die Menschen eintreten?

Es ist eigentlich ein Pfad, der auf Joseph Campbells "Heldenreise" basiert. Es gibt eine Zeit, in der wir am Anfang ankommen. Sie müssen die "gewöhnliche Welt" verlassen. Wir sagen ihnen: "Heute und morgen kommen wir einfach", weil Sie von der täglichen Arbeit abschalten müssen, um E-Mails zu beantworten, Aufgaben zu erledigen und mit ihnen in Kontakt zu bleiben Leute. "Wir geben ihnen einen Tag oder so, um das wirklich ruhig zu lassen.

Wir haben andere Tools, um Menschen dabei zu helfen, "die Schwelle zu überschreiten", als würden sie Telefonanrufe oder E-Mails nicht zulassen, während sie am Programm sind. Wir sind in Kontakt mit allen ihren Assistenten und sie sind im Notfall erreichbar. Aber wir sagen zu ihnen: "Denken Sie an die Tausenden von Menschen, die von Ihnen abhängig sind. Was schulden Sie ihnen mehr, als sich zu verpflichten, die bestmögliche Führungskraft zu sein, die Sie sein können? Sie investieren in den bestmöglichen CEO. Und so beantworten Sie für ein paar Tage nicht ihre E-Mails. Ist das nicht wert? "

Es gibt auch keinen Alkohol, der von ihrer "gewöhnlichen Welt" -Erfahrung, sich an der Bar zu treffen, abhebt, um abends abzuhängen. Es gibt keine Telefone. Es gibt keine Ablenkung, keine Betäubung. Es ist nur mit dir selbst. Und am Ende wollen die Leute ihre Telefone nicht wieder einschalten.

Im Kern der Erfahrung nennt Campbell "Initiation" oder "Transformation". Diese Periode in der Mitte kann sich chaotisch anfühlen. Wir halten den Menschen einen Spiegel vor, damit sie ihre eigenen Verhaltensmuster, Emotionen und Gedanken sehen können, die sie seit Jahrzehnten begleiten. Unsere Aufgabe besteht darin, ihnen zu helfen, diese Dinge zu sehen, sie zu benennen und zu sehen, wie sie auf ihre eigene Art und Weise vorgehen. Das kann schmerzhaft und natürlich stürmisch sein, weil wir uns mit dem Schattenmaterial der Menschen beschäftigen.

Wir benutzen Jungsche Archetypen, um die Klienten zu unterstützen, ihre persönlichen Mythen umzuschreiben, um eine erweiterte Geschichte darüber zu entdecken, wer sie sind und wer sie werden können. An diesem Punkt bewegen sie sich in das Hochgefühl, diese Dinge durchzuarbeiten und neue Arten des Sehens, neue Verhaltensweisen zu praktizieren. Was ist, wenn du ganz anders darüber nachdenkst? Wieder einer Ihrer Lieblingsplätze, Kathy – was wäre, wenn Sie eine völlig andere Sichtweise für das Denken und Sehen und das Bemerken und Benennen hätten und Sie verstanden hätten, dass Sie sich auf eine völlig andere Weise mit den Menschen identifizieren könnten? Was wäre, wenn du auf all die verschiedenen Teile von dir zugreifen könntest und du mit ihnen in einer Weise verbunden bist, die deine Vision für dein Leben unterstützt, anstatt sie zu vereiteln?

Zu der Zeit, wenn sie bereit sind, die Schwelle zurück in die gewöhnliche Welt zu überschreiten, sind sie sichtbar verändert, freier, mitfühlender und zentrierter. Und zweifellos haben sie Belohnungen erhalten, um mit ihnen zurückzubringen.

Ich denke, was anders ist als das, was wir tun, ist, dass viele Führungskurse auf einem Niveau von Wissen und Fähigkeiten arbeiten: "Wir werden dir einige Modelle und Rahmenbedingungen geben und Verhalten praktizieren und vielleicht ein Anspielung auf Selbst- Bewusstsein ", sagen sie. Aber sie definieren niemals "das Selbst", und sie erklären nie, was sie unter "Gewahrsein" verstehen.

Unsere Methodik beginnt damit, den Menschen eine Karte des Selbst mit sieben Punkten zu geben. Wir benutzen Archetypen, damit Menschen leicht in die universelle Energie dieser Teile dessen fallen können, wer sie sind. Vier Punkte auf der Karte sind Teile des Selbst, die in der Welt operieren – der Träumer, der Liebhaber, der Denker und der Krieger – und drei weitere Teile, die in dir selbst operieren – der Ausguck, der Kapitän und der Reisende.

Im Programm helfen wir den Menschen, all diese Teile wirklich zu spüren, alles aus erster Hand in sich selbst zu erleben. So werden sie wirklich lebendig. So werden sie in einer VUCA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität) gedeihen, indem sie tatsächlich alles erleben, was ohnehin schon in ihnen vor sich geht. In einigen Kursen unterscheiden wir das kleine "s" des kleineren Selbst vom großen "S" des größeren "Selbst". Wir folgen jeder Gruppe und gehen dahin, wohin sie wollen.

Am Ende tauchen wir wieder auf und bereiten die Leute auf "The Return" vor. Sie gehen wieder zur Arbeit. Sie gehen zurück zu ihren Familien, die nicht in dieser Immersion waren. Es gibt also einen Teil am Ende der Vorbereitung auf die Rückkehr in die gewöhnliche Welt. Es ist ein tiefes Eintauchen, das eine völlig neue Sichtweise auf sich und die Welt um sie herum bietet. Viele Menschen finden die Erfahrung lebensverändernd. Sie brauchen eine Anleitung, wie sie in ihr tägliches Leben zurückkehren können.

Als du mit dieser Arbeit angefangen hast, hast du irgendwelche Selbstzweifel? Gab es Leute, die zu dir sagten: "Bist du verrückt? Das hört sich nicht so an, als würde es fliegen. "

Ich fühlte mich so deutlich dazu berufen, dass, obwohl es Neinsager gab, ich einfach nicht auf sie hörte. Und da ist ein Vorteil und ein Nachteil.

Mein Hintergrund ist Konfliktlösung und das war mein Fokus. Das unterrichte ich an der Harvard Law School. Und zwischen 2000 und 2001 sind beide meiner Eltern verstorben. Und dann geschah der 11. September 2001. So empfand ich aus persönlicher Perspektive und auch beruflich einen enormen Weckruf. Es gab meine eigene Sterblichkeit, aber auch das Gefühl dessen, was uns fehlt? Wenn Menschen nur Flugzeuge in Gebäude fliegen und Tausende von Menschen töten, fehlt uns etwas in der Konfliktlösung. Etwas Großes.

Ich habe ein Jahr frei, nachdem mein Vater gestorben ist. Ich war 31 Jahre alt, eine frühe Zeit, um zu sagen, dass ich aussteigen werde und darüber nachdenke, was mein einzigartiger Zweck ist, was mein Beitrag ist, wie mein Ruf ist. Und dann begann ich die Gelegenheit zu spüren, diese Brücke zwischen diesen Welten zu schaffen.

Gegen extreme Widrigkeiten habe ich ein Zentrum in Harvard geschaffen, das diesen Schnittpunkt von Achtsamkeit, Weisheitstraditionen und Philosophie mit zeitgenössischer Führung, Verhandlung und Konflikttheorie betrachtet. Mit der Zeit haben wir auch die Neurowissenschaften eingeführt. Ich denke, dass es teilweise zusammenkam, weil mein Mentor an der juristischen Fakultät sich schlecht für mich fühlte und dachte: "Arme Erica, sie hat so viel durchgemacht und wenn sie das machen will, großartig." Ich denke, er war nett und hoffte, dass dies eine war kleines Hobby, das mich glücklich machen würde. Er dachte wahrscheinlich, dass es nirgendwohin gehen würde, da dies frühe Tage waren, als sogar "Achtsamkeit" für viele Leute weit draußen klang.

Mit seinem Segen und der Unterstützung durch andere Fakultäten lancierten wir die Harvard Negotiation Insight Initiative (HNII), die ich dann leitete und über fünf Jahre anwachsen ließ. Das Programm erlangte internationale Aufmerksamkeit, entwickelte überzeugende neue Theorien und etablierte eine globale Gemeinschaft professioneller Suchender. Ich hatte meinen Platz gefunden.

Dieses Projekt endete jedoch nicht gut. Und ich denke, ich hätte voraussehen können, dass etwas so Unkonventionelles an so einem traditionellen Ort mehr Nuance erfordert hätte – meine Situation war delikater als ich bemerkte. Ich bin gerade hoch gefahren. Ich hatte eine Leidenschaft und eine Vision und achtete nicht auf die Optik.

Wir lehrten Meditation, also hatte ich Anwälte, Richter und Führungskräfte, die an der Harvard Law School auf dem Boden saßen. Eigentlich hatte ich keine Menschen auf dem Boden sitzen, ich hatte sie auf sehr teure Meditationskissen sitzen, und das sind nicht die gleichen Dinge. Aber für die Augen einer Person, die an eine traditionellere Welt gewöhnt ist, ist es schockierend zu glauben, dass eine ihrer Fähigkeiten Menschen hat, die kommen und sich dann auf den Boden setzen. Ich hätte also vorsichtiger sein sollen, aber ich war wirklich ein bisschen blind für meinen Traum, ehrlich zu sein.

Nun, in diesem Teil Ihrer Geschichte sprechen Sie wirklich von drei Phasen der heroischen Reise auf einmal. Du sprichst von dem Widerstand, den du nicht hattest, und von dem Ruf, der dich so inspiriert hat, nicht in einer Art von Hybris oder irgendeiner Selbstverherrlichung, sondern wahre Leidenschaft. Du redest auch darüber, wie du die Schwelle überschritten hast, damit du diesen Traum verwirklichen kannst.

Nun, um fair zu sein, Kathy, ich denke, es war größtenteils Leidenschaft, zusammen mit einer beträchtlichen Dosis Selbsterhöhung.

Ich fühle, wenn ich zurückblicke, dass ich die Person sein werde, die das tun wird. Nicht weil ich wollte, dass die Leute denken, ich wäre großartig. Es war nicht so, dass ich wollte, dass die Leute wissen, dass Erica das getan hat. Es war nicht das Fox-Zentrum für Konfliktlösung. Aber ich glaube, ich habe jetzt viel mehr Demut.

Ich habe jetzt viel mehr Demut, wenn ich helfen will. Ich möchte dienen. Ich bin einer von vielen Lehrern auf der Welt, die versuchen, diese Entwicklung mit hochrangigen Führungskräften voranzutreiben. Ich bin nicht die einzige Person. Ich bin wahrscheinlich nicht die beste Person.

Ich bin einer von vielen Menschen, die etwas tun, von dem ich denke, dass es sehr wichtig ist, und ich denke, dass ich gut darin bin und ich kann sehr gut Menschen helfen. Aber zu dieser Zeit denke ich, dass ich mich fühlte, als wäre ich DIE Person, die das macht, und das war nicht ganz gesund.

Ich würde es das gleiche nennen, was viele Ihrer CEOs wahrscheinlich mit sich bringen: hartnäckige Entschlossenheit und Eigenständigkeit. Das Denken, dass: Wenn nicht ich, wer? Wenn nicht jetzt wann? Und das treibt tatsächlich viele sehr wichtige Innovationen, Störungen voran. Ich denke, Sie sind eine störende positive Kraft.

Und so, ja, schon früh den Mut, die Energie, die Voraussicht aufbringen zu können, kann er diesen Schatten oder negativen Rand haben. Aber es sieht so aus als ob du die Schwelle überschritten hast, oder? Du hast eine Art Widerstand überwunden. Du legst es einfach in eine Auszeit und du überquerst die Schwelle.

Es brauchte wirklich keinen Mut. Die Leute würden mir die ganze Zeit sagen: "Wow, du bist so mutig. Ich meine, du bist so draußen. Was du tust, ist so unkonventionell. "Aber zu der Zeit war es der Treibstoff des Gefühls, wirklich genannt zu werden. Es war nicht beängstigend. Es fühlte sich nicht mutig an. Es fühlte sich so an, ich habe festgestellt, dass dies der Grund ist, warum ich auf diese Erde gekommen bin. Das ist mein Lebenszweck, mein einzigartiger Beitrag. Ich bin die Person – ich wurde geboren, um das zu tun, und ich werde es tun, und es war nicht gruselig.

Ich fühlte mich nicht mutig. Ich hatte einfach das Gefühl, dass dies mein Lebensweg und meine Absicht ist, also lass es uns tun. Und es war eine Freude. Es war absolut eine Freude und ich hatte keine Angst. Ich wünschte, ich hätte ein bisschen mehr Angst gehabt, aber ich tat es wirklich nicht. Ich fühlte mich wie ich dazu berufen bin und mache es. Und ich stimme dir zu Ich denke, viele Führungskräfte fühlen sich so.

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Erica Ariel Fox bringt Führungskräften bei, die Kerneigenschaften von Führung in sich selbst zu finden, und stattet sie mit "Win from Within" aus. Sie ist ein gefragter Berater und Redner für Fortune-100-Unternehmen und andere bahnbrechende Organisationen. Als ehemalige Direktorin der Harvard Negotiation Insight Initiative hat sie zuvor Verhandlungen, Neurowissenschaften, Meditation und Mythen zusammengebracht, um führende Führungskräfte, Kommunikatoren und Entscheidungsträger auszubilden. Heute bietet sie Führungskräften auf der ganzen Welt dieselben bahnbrechenden Trainingsmethoden an. Folgen Sie Erica Ariel Fox auf Twitter @ericaarielfox.

Dr. Kathy Cramer hat sieben Bestseller geschrieben, darunter "Change The Way You See Everything", mit dem die ABT Global Movement gegründet wurde. Ihr neuestes Buch, "Lead Positive", zeigt Führungskräften, wie sie ihre Effektivität durch ihren revolutionären und erfrischenden, einfachen Denkansatz-Management-Prozess, Asset-Based Thinking, steigern können. Laden Sie ihr Speaker Kit hier herunter.

Um mehr von Kathys Vordenkerrolle zu erfahren, besuchen Sie drkathycramer.com/watch-listen-read. Folge Kathy auf Twitter unter @drkathycramer.