Ich höre oft die folgenden Klagen von jüngeren und älteren Karrieristen – über einander:
Jüngere Arbeiter: "Diese älteren Leute verstehen es einfach nicht. Sie erwarten von uns, dass wir uns einfach an die Grenzen halten, bürokratischen Regeln folgen und uns Respekt vor dem, was wir wissen oder was wir können, nicht zeigen. "
Die älteren Arbeiter: "Diese jungen Leute verstehen einfach nicht, wie sie innerhalb einer Organisation funktionieren sollen. Sie wollen Anerkennung, Beförderung, alles, bevor sie es verdient haben, Schritt für Schritt, so wie wir es tun mussten. So ist die Realität nicht. "
Sie erinnern mich an ein Paar, das über einander sagte: "Es ist nicht so, dass wir die Dinge anders sehen . Es ist schlimmer als das: Wir sehen verschiedene Dinge ! "
In gewisser Weise sind sie es auch. Verschiedene Berufsorientierungen sind wie Linsen, durch die man die Welt sieht. In meinem jüngsten Beitrag zum Aufstieg der 4.0-Karriere schrieb ich, dass diese Verschiebung bei den Arbeitern der Generation X und der Generation Y am deutlichsten ist, aber dass es auch eine breitere Bewegung ist, die von den Baby-Boomern und der 60er Generation ausgeht Lebensmitte. Aber während die 4.0-Karriereorientierung wächst, entstehen auch die oben genannten Unterschiede in der Wahrnehmung. In diesem Beitrag beschreibe ich den Beitrag der jüngeren Generation zur 4.0-Karriere-Transformation. Es begann vor dem Zusammenbruch der Wirtschaft und wird auch in den kommenden Jahren, nach der Erholung, Auswirkungen auf Organisationen und Privatleben haben.
Um es kurz zu wiederholen: Was ich als 4.0-Karriere-Orientierung bezeichne, umfasst aber auch die 3.0 Karriere-Probleme, die in den letzten 20 Jahren entstanden sind. Bei letzteren geht es darum, persönlich sinnvolle Arbeit zu finden und eine gute Work-Life-Balance zu finden. Im Wesentlichen konzentriert sich der 3.0 Karrierist auf die Selbstentwicklung. Im Gegensatz dazu umfasst die 4.0-Orientierung aber auch mehr persönliche Belange. Es konzentriert sich mehr auf etwas, das größer ist als man selbst, und bringt etwas sozial Nützliches bei, das sich mit den Bedürfnissen der größeren menschlichen Gemeinschaft verbindet. Das Fahrzeug bietet die Möglichkeit für kontinuierliches neues Lernen und kreative Innovation bei der Arbeit. Die 4.0 Orientierung verbindet sich mit der Bewegung hin zu erfolgreichen Unternehmen, die auch zur Lösung sozialer Probleme beitragen. In der Tat denkt der 4.0-Karrierist an die Arbeit als ein Vehikel für Veränderung und Einflussnahme auf die größere menschliche Gemeinschaft.
Wer sind die jüngeren Arbeiter?
Die Generation X umfasst diejenigen, die zwischen 1965 und 1980 geboren wurden, während die Generation Y diejenigen umfasst, die seit 1980 geboren wurden. In der letztgenannten Gruppe werden die von etwa 1980 bis Anfang der neunziger Jahre geborenen, die sich gerade in der Arbeitswelt befinden oder kurz davor stehen, in die Arbeitswelt einzutreten, auch als Millennials bezeichnet. Diese jüngere Generation von Arbeitnehmern treibt die Entwicklung in Richtung auf die 4.0 weiter voran und auf eine Weise, die Unternehmen auf der Grundlage von Daten aus Forschungs- und Umfragedaten sowie von Beobachtungen von Führungskräften und Managern in vielen Organisationen beachten müssen. Die Generationen X und Y sind das Rückgrat der Transformation in Richtung Führung im 21. Jahrhundert und "Triple Bottom Line" -Erfolg von Organisationen.
Hier sind einige der Eigenschaften, die Generations X und Y gemeinsam haben:
Flexibel, offen, kollaborativ … und aggressiv neue Aufgaben suchen
Jüngere Karrieristen erwarten intellektuelle Fairness im Büro und erwarten, dass die besten Ideen, wo auch immer sie in der Firma herkommen, siegen sollten und werden. Und sie neigen dazu, auf evidenzbasierter Basis "das Beste" zu definieren. Dies macht sie für einen kollaborativen Arbeitsstil offener und erwartungsvoller, sei es unter Kollegen oder zwischen Vorgesetzten und Berichten. Der Internetunternehmer Michael Fertik hat geschrieben: "Sofortige Rückkopplungen sind Teil ihres sozialen und beruflichen Lebens. Sie erwarten, dass transparentes und ehrliches Feedback die besten Ideen und Mitarbeiter im Büro herausfiltern wird. "
Ein Pew-Forschungsbericht, der sich insbesondere auf die Millennials konzentriert, ist überzeugt, eng verbunden und offen für Veränderungen. Auch eine Studie von Johnson Controls Inc., die von GreenBiz.com veröffentlicht wurde, findet die jüngere Generation "urban, flexibel, kooperativ, ökologisch sensibel und unkonventionell".
Für ältere Arbeitnehmer ist es oft verwirrend, dass jüngere Karrieristen wissen wollen: "Wie schnell übernehme ich neue Aufgaben? Wie bedeutungsvoll wird meine Arbeit sein – sofort ? "Ältere Menschen sehen das als unreife Ungeduld. Sie erkennen nicht, dass jüngere Arbeitnehmer viel Energie und Leidenschaft in Arbeitsumgebungen bringen, die die Möglichkeit bieten, Einfluss und Input zu haben. Sie suchen nach einer gemeinschaftlichen Atmosphäre, in der alle Mitglieder eines fleißigen Teams Verantwortung teilen. Eine interessante Interpretation des jüngeren Spektrums bot kürzlich Fertik, der die "Generation After-Lehman" von etwa 1982 bis 1986, die zwischen 2003 und 2009 das College abschloss, beschreibt. Fertik argumentiert, dass die Gen AL erwartet weniger täglichen Spaß und kurzfristige Belohnung als ihre etwas älteren Kollegen. Wo auch immer auf der Welt sie ursprünglich herkommen, haben sie eher eine einwanderungsfähige, hartnäckige Perspektive. Sie erwarten, dass sie härter arbeiten und anfangs weniger bezahlt werden, und sie sind hungriger, um marktfähige Fähigkeiten zu entwickeln und eine Laufbahn für ihre Karriere einzuschlagen.
Mehr als Geld
Die Forschung zeigt, dass jüngere Erwachsene wie Unternehmer denken, Beziehungen wertschätzen, technisch versiert und kreativ sind und umweltbewusst und mobil sind – sowohl im privaten als auch im privaten Bereich. Dieses Thema ist mehr als nur ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und Leben. Sie sehen den Arbeitsplatz als eine Erweiterung von sich selbst und ihrem Zuhause – ein Ort, der das unterstützt, was sie schätzen – und sie wollen, dass es grün ist. Die Johnson-Studie berichtet, dass sie nach Unternehmen suchen, in denen sie aufgrund von Fragen der Lebensqualität und ihrer Arbeitskollegen sinnvolle Arbeit und Lernmöglichkeiten finden können. Einige dieser Phänomene sind in den Eigenschaften von Unternehmen zu sehen, die ganz oben auf der Liste der "besten Arbeitgeber" von Fortune stehen .
Jüngere Arbeitnehmer werden oft potenzielle Arbeitgeber nach flexiblen Arbeitszeiten fragen, bevor sie über Lohn oder die 401k-Pläne sprechen. Diese Arten von Funktionen sind ihnen wichtiger als bezahlen. In der Tat zeigt die Forschung, dass junge Erwachsene zunehmend sagen, dass Geld nicht das Maß des Erfolges für sie ist. Sie wollen etwas tiefer von ihrer Arbeit. Sie sind kritischer darüber, ob sie tatsächlich genießen, was sie bei der Arbeit tun. Insgesamt wollen sie, dass ihre Arbeit es ihnen ermöglicht, als Menschen zu gedeihen und ihnen mehr Wahlmöglichkeiten in ihrem Leben zu geben.
Die Arbeiter der Generation X und Y schätzen die Familie und die persönliche Zeit ebenso wie den beruflichen Aufstieg. Sie lehnen die oft schwächenden Kompromisse zwischen ihnen ab, während die ältere Generation eher dazu neigt, diese Kompromisse zu akzeptieren und zu leiden. Zum Beispiel fand eine Umfrage des Familien- und Arbeitsinstituts heraus, dass vor allem jüngere Menschen in der Lage sein wollen, nach der Arbeit die Tür zu schließen und nach Hause in ein anregendes Privatleben zu gehen, das ihre Energie antreibt. Und sie werden nicht sehr lange für Unternehmen arbeiten, die ihnen das nicht ermöglichen.
Die traditionelle Karriere-Leiter klettern – nicht so interessant
Die Studie des Family and Work Institute fand ebenfalls einen dramatischen Wandel von 80% der jüngeren Erwachsenen, die die traditionelle Karriereleiter auf 60% steigen und rückläufig sein wollten, von den frühen 90ern bis zum jetzigen Jahrzehnt. Darüber hinaus neigen junge Arbeitnehmer – für viele ältere Menschen merkwürdig – zu "seriösen Jobs". Das heißt, sie könnten aufhören, wenn sie länger Urlaub machen oder ein persönliches Interesse oder einen Wunsch verfolgen wollen. Dann, wenn sie bereit sind, kehren sie zu ihrer Karriere zurück. Nach Angaben des Bureau of Labor Statistics investiert der durchschnittliche 18- bis 34-Jährige nur 2,9 Jahre in einen Job, bevor er auf grünere Weiden blickt. Und Taleo, eine HR-Softwarefirma, fand heraus, dass 41 Prozent derjenigen, die nicht mehr für ihren ersten Arbeitgeber arbeiten, in weniger als zwei Jahren aus dem College ausgeschieden sind.
Grüne und nachhaltige Praktiken – Erforderlich
Jüngere Arbeitnehmer erwarten und nehmen an, dass die Unternehmen, für die sie arbeiten, sich um die Umwelt und das größere Wohl jenseits des finanziellen Gewinns kümmern. Sie erwarten, dass sie sich engagieren und in positive Auswirkungen als Mitarbeiter einbeziehen. Folglich suchen sie nach innovativen Unternehmen, die durch soziale Verantwortung und umweltfreundliche Praktiken Einfluss nehmen wollen.
MBA-Studenten entscheiden sich für Lehrpläne mit mehr "grünen" Kursen, damit sie sich besser auf eine Unternehmenswelt vorbereiten können, die sie als sozialbewusster empfinden. Eine Erhebung von Hill & Knowlton aus dem Jahr 2007 fand heraus, dass Umweltpolitik, Ethik und soziale Verantwortung zu den wichtigsten Faktoren bei der Berufswahl gehörten. "Die besten Talente, wie die attraktivsten Immobilien, werden immer knapp sein", sagte Paul Taaffe, Chairman und CEO von Hill & Knowlton. "Die zukünftigen Gewinner in der Unternehmenswelt werden diejenigen sein, die dies am schnellsten erkennen und Maßnahmen ergreifen, um den Ruf zu verbessern und zu schützen." Auch eine Umfrage von MonsterTRAK aus dem Jahr 2007 ergab, dass 80 Prozent der jüngeren Arbeitnehmer sagten, sie möchten in einem Job, der sich positiv auf die Umwelt auswirkt. Und 92 Prozent sagten, sie würden sich entscheiden, für ein "grünes" Unternehmen zu arbeiten.
In jüngerer Zeit zeigt eine Umfrage von Experience Inc., dass mehr Studenten auf einen Job bei einem umweltbewussten Unternehmen hoffen. Es stellte sich heraus, dass 81 Prozent der Studenten glauben, dass es Wert ist, für ein umweltbewusstes Unternehmen zu arbeiten, während 79 Prozent wahrscheinlich einen Job in einem umweltfreundlichen Unternehmen gegenüber einem konventionellen annehmen würden. Und am Arbeitsplatz selbst fand der Johnson Controls-Bericht heraus, dass 61 Prozent mit natürlichem Licht oder mit einer Kombination aus natürlicher und künstlicher Beleuchtung arbeiten möchten. Sie wollen in der Lage sein, "das Grün an ihrem Arbeitsplatz zu sehen und zu fühlen, und die bloße Einhaltung ist nicht genug", so Marie Puybaraud, die Autorin des Berichts.
Positive Führungskultur – notwendig
Die Umfrage von Hill & Knowlton ergab, dass 75 Prozent der besten MBA-Studenten sagen, dass die Reputation ihres Unternehmens in Bezug auf ihre Führungskultur und ihre soziale Verantwortung eine entscheidende Rolle bei der Entscheidung spielen wird, wo sie arbeiten wollen. Die Umfrage wurde unter Studenten an Elite-Business Schools in Europa, Asien und den USA durchgeführt. Sie bezeichneten die Qualität des Managements als einen der Hauptgründe für die Reputation eines Unternehmens. So bewerteten beispielsweise 40 Prozent der Befragten soziale Verantwortung als "extrem" oder "sehr" wichtige Reputationsmaßnahme; 34 Prozent bewerteten eine umwelt- / umweltpolitische Strategie als solche.
Andere Untersuchungen zeigen, dass Mitarbeiter, die in Unternehmen mit klaren CSR-Programmen (Corporate Social Responsibility) arbeiten, die meisten Arbeitszufriedenheitszahlen melden. Sie bleiben länger bei ihren Jobs und sind zufriedener mit dem Management als ihre Kollegen in Unternehmen mit glanzlosen CSR-Programmen, so eine Umfrage des Kenexa Research Institute. Unternehmen reagieren: Die Anzahl der CSR-Jobangebote hat sich in den letzten drei Jahren mehr als verdoppelt.
Eine Umfrage des Aspen Institute Center for Business Education, einem Teil des Aspen Institute Business and Society Program, ergab, dass Corporate Responsibility für die meisten MBA-Studenten höchste Priorität genießt. Die Umfrage wurde an 1.943 Studenten an 15 Business Schools auf der ganzen Welt durchgeführt – von Wharton über die London Business School bis zur University of California, Berkeley – zu verschiedenen Themen, einschließlich Geschäftsethik, Business School Kursarbeit und Corporate Recruitment.
Der Upshot
Im Wesentlichen möchte der jüngere Karrierist helfen, soziale Veränderungen durch Business und Finanzen zu schaffen, anstatt nur davon zu profitieren. "Im weiteren Sinne ist das wichtigste Ergebnis, dass die Studierenden die Rolle der Wirtschaft in der Gesellschaft ganzheitlicher zu betrachten scheinen", sagt Nancy McGaw, stellvertretende Direktorin des Aspen-Programms. "Die Ergebnisse deuten aber auch darauf hin, dass Schüler zwar diese Werte haben, aber viele von ihnen spüren, dass diese Überzeugungen von Arbeitgebern nicht geschätzt werden oder mit Karrieremöglichkeiten verbunden sind." Zum Beispiel gaben nur 50 Prozent der befragten Studenten an, dass Werber einen hohen Stellenwert haben über die persönliche Integrität, und nur sieben Prozent sagten, sie denken, dass Personalvermittler Wert auf ihr Verständnis gesellschaftspolitischer Probleme legen.
Aber das ändert sich. Die Geschäftswelt erkennt zunehmend an, dass Sie, um global wettbewerbsfähig zu sein, die Risiken und Chancen verstehen müssen, die natürliche Umgebungen und menschliche Bedürfnisse für Ihr Unternehmen darstellen. Und die Diskussion über geschäftliche und gesellschaftliche Themen ist in Business Schools immer alltäglicher geworden. Im Jahr 2002 gaben 70 Prozent der Befragten an, dass sie sich frei fühlen, Fragen im Zusammenhang mit der sozialen Verantwortung von Unternehmen im Klassenzimmer zu stellen. Bis 2007 war es auf 75 Prozent angewachsen, und es ist wahrscheinlich heute höher.
Die Generationen X und Y werden weiterhin persönliche und organisatorische Anforderungen an die 4.0-Karriere vorantreiben und weiterentwickeln. Sie sind die Spitze eines aufstrebenden Geschäftsmodells, das finanziellen Erfolg mit dem Gemeinwohl verbindet und soziale Probleme durch Produkte und Dienstleistungen anspricht, die nützlich und hilfreich sind und das Wohlergehen der Bürger dieses Planeten verbessern.
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