Karte Nr. 33: Die Macht des Zweifels

Betrachten Sie einige der größten Ursachen für die Unsicherheit über den Menschen.

Karte Nr. 33: Die Macht des Zweifels

Quelle: Chris Kutarna

Letzte Woche half ich mit, den OXSCIE 2018 zu eröffnen, einen Weltgipfel zur Zukunft der Bildung an der Oxford University. Es war eine besondere Veranstaltung, die sich hauptsächlich auf die Herausforderungen in den Entwicklungsländern konzentrierte. Die Delegierten waren ein Gleichgewicht zwischen bildungspolitischen Entscheidungsträgern, akademischen Forschern, Gebern und Lehrern, und jede dieser vier Gruppen wurde von den besten und einflussreichsten der Welt vertreten. Zwei persönliche Highlights für mich waren das Treffen mit Andrea Zafirakou, der Kunstlehrerin an der High School, die den Preis “Best Teacher of the World” in Höhe von einer Million US-Dollar für 2018 gewonnen hat. und Lewis Mizen, ein 17-jähriger Überlebender der Marjory Stoneman Douglas High School, die diesen Februar in Florida erschossen wurde (er ist jetzt politischer Aktivist). Das offizielle Thema des Gipfeltreffens war „Unsicherheit, Gesellschaft und Bildung“. Dies muss zu den breitesten Konferenzthemen in der Geschichte der Konferenzen zählen. (Nebenbei gesagt, die Liste der „breiten Konferenzthemen“ ist ein überfülltes Feld. Wussten Sie schon?): Das häufigste Konferenzthema der Welt ist „Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft“, z. B. Astrochemie: Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft ; Bibliotheken: Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft; sogar Milch machen: Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft… was noch viel mehr zu bieten hat, als ich es mir zuerst vorgestellt hatte! Hier ist das Ergebnis dieser Konferenz.) Mutige Reisen, Chris

• Das gute Leben im 21. Jahrhundert: Living Single
• Neue Forschungsergebnisse weisen darauf hin, dass Achtsamkeit die Arbeitszufriedenheit verbessert
• Das Stolpern über Haustiere kann lebensverändernde Folgen haben
• Flucht der Wirklichkeit zur Heilung
• Das Altern in Amerika ist schwieriger geworden

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Zu viel VUCA

Zurück nach Oxford. Die Organisatoren (Aga Khan Foundation, Global Center for Pluralism und Oxford) baten mich, die Bühne für ihre zweitägige Veranstaltung vorzubereiten, indem sie 10 Minuten lang um die Frage “Was ist Ungewissheit?” Redete (Zugegeben, ich bin im Laufe der Zeit ein bisschen gegangen , im Laufe der Zeit.) Weil ich diese Frage liebe. Ich liebe es, weil es uns alle herausfordert, ein Wort anzuhalten und zu denken – Ungewissheit -, das immer mehr von Tag zu Tag geworfen wird. Bei so gut wie jeder führungskräftigen Veranstaltung, an der ich heute teilnehme, wird über die VUCA-Welt gesprochen. Flüchtig, unsicher, komplex, mehrdeutig. Das Akronym stammt aus dem US Army War College in den frühen 1990er Jahren (siehe den originalen, vielfach fotokopierten Essay), in dem sich Militärs und Studenten nach dem Kalten Krieg darum bemühten, die neue strategische Umgebung zu verstehen. Es ist heute in Führungsforen in die Volkssprache eingegangen, weil es die Stimmung scheint, die viele Menschen – vor allem Menschen mit Entscheidungsbefugnissen – empfinden. In meiner Diaschau warf ich ein paar zufällige Stock-Illustrationen der VUCA-Abkürzung auf, die ich aus dem Internet genommen hatte. (Eine andere Seite: Die Verfügbarkeit von Stock-Art, um zu veranschaulichen, wie die Welt verstanden werden kann, ist, denke ich, eine große rote Fahne, die wir brauchen, um diese Sinneserkenntnisse genauer zu untersuchen, bevor wir sie selbst übernehmen!) Wenn Sie dieses Google verwenden Bei der Bildersuche werden Sie auf einige Definitionen stoßen, die lächerlich schlecht sind. z.B,

Ungewissheit: Wenn die Umwelt es erfordert, dass Sie unbesorgt handeln.

• Das Paradox der Selbstvervielfältigung
• Was tun für alternde Eltern?
• Wie man Ageism bestreitet
• Alt fühlen”? Was meinst du?
• Ein Scan, um Ihr “Gehirnalter” zu messen? Käufer Vorsicht

Andere treffen näher an der Marke:

Unsicherheit spricht für unsere menschliche Unfähigkeit, zukünftige Ergebnisse vorherzusagen. In unsicheren Umgebungen können Menschen zögerlich sein, zu handeln, weil sie nicht sicher sind, welches Ergebnis sie haben, was zu Untätigkeit und verpassten Gelegenheiten führt.

Ich denke, diese Definition fasst die Begriffe zusammen, die Entscheidungsträger meinen, wenn sie heute über Unsicherheit sprechen: Unberechenbarkeit, Zögern, Untätigkeit, verpasste Chancen. Die allgemeine Vorstellung ist, dass Unsicherheit eine schlechte Sache ist, ein Negativ, weil im Idealfall das, was wir besitzen, wenn wir Entscheidungen treffen, Gewissheit ist:

Ist das die richtige Maßnahme? Ja, ich bin sicher. Bist du sicher? Ich bin sicher. Worauf warten Sie dann noch? Geh und mach es. Liebst du diese Person? Ja. Bist du sicher? Ich bin sicher. Dann heirate sie.

Sicherheit ist unsere bevorzugte Grundlage für die größten und wichtigsten Entscheidungen, die wir im Leben treffen. Wenn das richtig ist – und wenn Ungewissheit das Fehlen einer solchen Entscheidungsfähigkeit ist -, dann haben wir Schwierigkeiten. Wir werden zögern und viele Gelegenheiten zu Lebzeiten verpassen, denn die gegenwärtige Welt ist voller Unsicherheit.

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So viel wissen wir nicht

Betrachten wir einige der größten und offensichtlichsten Ursachen für die Unsicherheit über den gegenwärtigen Zustand der Menschheit:

Urbane Unbekannte

Nehmen Sie die Urbanisierung. Die Welt hatte 1950 zwei Mega-Städte mit mehr als 10 Millionen Einwohnern – New York und Tokio. Heute gibt es 40, zwei Drittel davon in Entwicklungsländern. Die städtische Bevölkerung der Menschheit hat sich in den letzten 75 Jahren vervierfacht, und diese Vervierfachung hat jeden näher aneinander gebracht. Jetzt machen 95% der Menschheit nur 10% des Landes aus. Die Hälfte der Menschheit lebt innerhalb einer Stunde von einer Großstadt – was großartig für Geschäfte und auch für die Ausbreitung von Krankheiten ist. Trotz aller medizinischen Fortschritte war der Winter 2017/18 die schlimmste Grippesaison in Nordamerika und Europa. Warum? Weil es im australischen Winter die schlechteste Grippesaison seit einem Jahrzehnt war, sechs Monate zuvor. Dank des weltweiten Booms im Viehhandel und im Tourismus leben wir jetzt in einer Welt, in der der Rest von uns krank werden kann, wenn Australien niest. Und umgekehrt.

Umweltfreundliches

Oder nehmen Sie Umweltveränderungen. Im Jahr 1900 gab es auf der Erde 1,6 Milliarden Menschen, und wir konnten Fragen der Beziehung der Menschheit zur Biosphäre ignorieren. Jetzt sind wir 7,4 Milliarden Menschen, und es scheint, dass wir dies nicht mehr tun können – eine unbequeme Wahrheit, die Südafrika in diesem Frühjahr wiedererlangt hat, als die Wasserreservoirs von Kapstadt versiegten, und die das Vereinigte Königreich jedes Jahr während seiner nun jährlichen Wiederaufnahme erfährt Frühjahrsfluten. Möglicherweise lösen erneuerbare Energietechnologien unsere größten Klimaprobleme. In den letzten zwanzig Jahren hat sich die Erzeugung erneuerbarer Energien von 50 Millionen Tonnen Öläquivalent im Jahr 1998 auf 450 Millionen Tonnen verdoppelt. Oder vielleicht nicht. 20 Jahre in die Zukunft blicken: Nach aktuellen Trends werden die erneuerbaren Energien bis 2040 nur noch 17% der weltweiten Energieversorgung ausmachen, verglichen mit heute 12%. Die Welt wächst weiter und Wachstum ist energieintensiv.

Demographische Zweifel

Nehmen Sie die Demografie . Zu Beginn des Lebens: Die Fruchtbarkeit sinkt weltweit. Die Geburtenraten sind fast überall, außer in Afrika, auf oder unter Ersatzstufen. Am Lebensende: Die Lebenserwartung steigt weltweit. Im Jahr 1950 starb der durchschnittliche Mensch im Alter von 50 Jahren; heute, im Alter von 70 Jahren. (Diese letztgenannte Statistik ist vielleicht der mächtigste, am wenigsten umstrittene Beweis für “Fortschritt”, den die menschliche Zivilisation jemals bilden könnte.) Die Kombination dieser beiden Trends bedeutet, dass auch die Menschheit schnell altern wird. Im Jahr 1975 war der durchschnittliche Erdling 20 Jahre alt; Heute ist der durchschnittliche Erdling 30 Jahre alt. Dieses zusätzliche Jahrzehnt hat gewaltige Konsequenzen für jeden Aspekt der Gesellschaft, da praktisch jedes menschliche Bedürfnis und Bedürfnis mit dem Alter variiert. Eine der einfachsten Stellen, an denen diese Auswirkungen zu erkennen sind, liegt in den öffentlichen Finanzen der reichen Länder. In den USA müssen die Steuerzahler für die Bereitstellung der derzeitigen öffentlichen Dienstleistungen (von Bildung über das Gesundheitswesen bis hin zu Renten) bis 2030 weitere 940 Milliarden US-Dollar aufbringen. In Großbritannien müssen sie weitere 170 Milliarden US-Dollar aufbringen, und in Kanada müssen sie weitere 90 Milliarden US-Dollar aufbringen. Warum? Weniger Steuerzahler, mehr Empfänger. Wie werden wir diese Finanzierungslücke schließen?

Wirtschaftliche und politische Unsicherheiten

Inzwischen ist eine tektonische Verschiebung in der Weltwirtschaft im Gange. Bis 2050 wird Chinas Wirtschaft doppelt so schwer wie die USA in der Welt sein. Indien wird auch größer sein. Welche Veränderungen bringt das? Die Geopolitik durchläuft eine Neugestaltung. Die liberale, auf Regeln basierende internationale Ordnung nach dem Zweiten Weltkrieg ist in einer Handvoll multilateraler Institutionen verankert: der UN, der WTO, dem IWF, der Weltbank, der EU und der G7. In den Ländern, in denen diese Ordnung aufgebaut wurde, fragen immer mehr Menschen: “Ist dies die Ordnung, die mir am besten Frieden und Wohlstand in der Zukunft bringen kann?” Diejenigen, die laut “Nein!” Rufen, gewinnen Wahlen und wechseln den Ton Inhalt des demokratischen Diskurses. In den USA und in Großbritannien ist das Vertrauen in die Regierung auf etwa 40% gefallen. F: Welche öffentlichen Institutionen haben im Jahr 2018 die höchste Vertrauensbewertung? A: China (74%). All dies wirft die Frage auf: Wessen Ideen werden die Zukunft bestimmen?

Analyseparalyse…?

Kurz gesagt, die Menschheit bewegt sich geradezu in Trends, die uns alle auf radikale, unvorhersehbare Weise verändern werden – und das ist, bevor wir überhaupt anfangen, über die “exponentiellen Technologien” nachzudenken, die meine letzten beiden Briefe beschäftigten. Wir leben in einem Moment großer Unbekannter über die nahe Zukunft – vielleicht größer als zu irgendeinem anderen Zeitpunkt in der Geschichte der Menschheit. Dies könnte die sprichwörtlich schlechteste oder beste Zeit sein – und beides scheint möglich. Wenn also „Unsicherheit“ das ist, was wir im Allgemeinen meinen (dh eine ungewollte Ignoranz, die uns zögern lässt), dann muss unsere Welt jetzt voller Unentschlossenheit und Untätigkeit sein und verpasste Gelegenheiten.

Ich bin mehr besorgt über die Gewissheit

Hier nenne ich Bullshit für dieses ganze Konzept der Unsicherheit. Es fühlt sich einfach nicht richtig an. Und das Gefühl ist die fehlende Dimension. „Unsicherheit“ als unseren Grad an Nichtwissen über die Welt um uns zu definieren, ist meiner Meinung nach nur halbwegs richtig. Die Hälfte der Unsicherheit ist “Was wissen wir?”, Da draußen. Aber die andere Hälfte der Unsicherheit ist hier: „Wie fühlen wir uns dazu?“. Wenn wir erst verstanden haben, dass in diesem zweidimensionalen Raum Unsicherheit besteht, werden wir meiner Meinung nach die positive Rolle in unserem Denken und Handeln besser einschätzen. Und ich denke, wir entdecken, dass die Gefahrenzone nicht ungewiss ist. Es ist Gewissheit.

Vier Sünden der Sicherheit

Quelle: Chris Kutarna

Vier Sünden der Sicherheit

Nimm das furchtlose Besserwisser. „Ich verstehe meine Domäne besser als alle anderen. So bin ich an den heutigen Tag gekommen und deshalb kann ich mutige Schritte unternehmen, zu denen kein anderer bereit ist. “Wir nennen das Myopie. Was ist mit dem besorgten Experten? Sie haben alles getan, um sich auf den Job vor ihnen vorzubereiten. Deshalb wissen sie, wenn sie versagen, die Tiefe ihres Versagens besser als jeder andere. Das nennen wir Angst. Wie kann man sicher sein UND nicht wissen? Indem Sie sicher sind, dass Sie es nicht wissen – und das Sie wissen müssen. Sie müssen handeln, und Sie wissen, dass die Folgen von falschem Handeln Sie brechen können. Sie sehen alle Variablen, aber keine mögliche Lösung. Du bist also festgefahren. Wir nennen das Lähmung . Um die drei “Sünden” zu veranschaulichen, habe ich sie mit den Verhaltensweisen der drei prominenten politischen Führer in der letzten Zeit verknüpft. Ich habe mich wirklich sehr bemüht, an einen Weltmarktführer zu denken, der in den vierten Quadranten passen würde… aber bisher habe ich eine Leere gezeichnet. Irgendwelche Ideen? Es müsste jemand sein, der (a) nichts weiß, aber (b) ist es egal, weil Wissen für Verlierer ist. Was zählt, ist Willenskraft. Wir nennen das Hybris.

Vier Tugenden der Ungewissheit

Die gesunde Rolle für die Unsicherheit scheint uns vor diesen Extremen zu schützen: Unsicherheit kann die Kurzsichtigkeit herausfordern , indem sie das Besserwisser mit einer Vielfalt von Ansichten konfrontiert. Unsicherheit kann den angstbesetzten Agenten bestätigen. Durch Peer-Mentoring und -Support werden wir daran erinnert, dass diese Verluste, selbst wenn unsere Fehler groß und endgültig waren, nicht alles über uns aussagen. Validierende Stimmen zwingen uns, die Positiven zu erkennen, die wir aus unserer Selbsterkenntnis weggelassen haben. Unsicherheit kann unsere Lähmung mit einem Fokus auf das Lernen ersetzen. Es stimmt, dass einige kritische Faktoren möglicherweise nicht bekannt sind und dass vergangene Aktionen möglicherweise nicht geändert werden können. Aber nicht alles. Ein guter erster Schritt besteht darin, die Dinge zu identifizieren, die wir beeinflussen können, und sie besser zu verstehen. Unsicherheit kann uns darauf vorbereiten , die Folgen von Hybris zu überstehen. Vielleicht hast du immer recht. Vielleicht haben Sie eine magische Brille, um die Realität klarer zu sehen als alle anderen. Aber nur für den Fall, lassen Sie uns ein Risikomanagement durchführen und herausfinden, was wir tun, wenn sich herausstellt, dass Sie nicht sind oder nicht.

Die Kraft des Zweifels

Quelle: Chris Kutarna

Die Kraft des Zweifels

Vor ein paar Briefen habe ich über die Gefahr von zu viel Wahrheit in demokratischen Gesellschaften nachgedacht:

Wenn zu viele Menschen glauben, die Wahrheit gefunden zu haben, bricht die Demokratie zusammen. Sobald die Wahrheit gefunden wurde, ist das gemeinsame Entdeckungsprojekt abgeschlossen. Es macht keinen Sinn mehr, die Macht mit denen zu teilen, die es nicht wissen … Um die Möglichkeit zu retten, auf das Paradies demokratisch zu starren, müssen wir unsere eigenen Gruppendiskurse mit Zweifeln einführen.

Jetzt beginne ich zu verstehen, dass die Macht des Zweifels weit über den politischen Bereich hinausreicht. Es ist ein wichtiger Bestandteil in allen Führungsbereichen – von der Ermittlung der Zukunft der Bildung über Entscheidungen in unserem Berufsleben bis hin zum Erhalt unserer psychischen Gesundheit. (Ein paar meiner Freunde an der Oxford Saïd Business School, Tim Morris und Michael Smets, haben zu diesem Thema eine umfassende Studie unter den CEOs durchgeführt.) Können wir uns damit wohlfühlen, dass wir uns nicht wohl fühlen? Ich denke, das ist eine der entscheidenden Fähigkeiten, die wir alle jetzt entwickeln müssen.