In einem früheren Beitrag, „10 Dinge, die Sie tun können, um ein moralisches Kind zu erheben“, habe ich zehn Dinge aufgelistet, die zur Aufzucht eines moralischen Kindes getan werden können. In diesem Blog habe ich den ersten Tipp herausgearbeitet.
Wenn ich sage, dass ich Geschäftsethik unterrichte, lautet die typische Antwort: “Ist das nicht ein Oxymoron?” Vielleicht ist es, wenn Sie meinen, “Sind Unternehmen nicht unethisch?”
Es mag seltsam erscheinen, dass ich Ethik in der Wirtschaft als eine Lektion in Bezug auf die Erziehung eines moralischen Kindes betrachte. Hier ist: Wenn eine Krippe Arbeiter wünscht, die nicht nur gut in dem sind, was sie tun, sondern auch im moralischen Sinne gut sind – ehrlich und nachdenklich – zum Beispiel – gibt es etwas, was dieses Verhalten fördern kann?
Eine Studie von Dennis Moberg von der Santa Clara University untersucht diese Frage. Er weist darauf hin, dass es mindestens drei Ansätze gibt, um gute Mitarbeiter zu erreichen. Ein Ansatz, der vielleicht am gebräuchlichsten ist, besteht darin, pro-soziales Verhalten zu belohnen und Unethisches zu bestrafen. Mehr Geld oder Werbeaktionen sind der Anreiz.
Ein zweiter Ansatz besteht darin, antisoziales Verhalten zu bestrafen, indem Beförderungen oder Lohnerhöhungen abgelehnt oder sogar solche Mitarbeiter entlassen werden.
Es gibt jedoch einen dritten Weg, um ein moralisches Verhalten für die Mitarbeiter zu erreichen, das der effektivste der drei ist. “Eine allgemeine Schlussfolgerung [auf dem Gebiet der Geschäftsethik ist, dass Tugenden am besten gelehrt werden, indem Mitarbeiter nicht systematisch belohnt oder bestraft werden, sondern durch die Erfahrung, andere zu beobachten (dh Vorbilder).”
Diese Methode ist subtiler als Belohnung oder Bestrafung. Hier ist der Manager ein Vorbild für Integrität und Fairness. Mit anderen Worten, Mitarbeiter neigen dazu, sich von ihren Vorgesetzten zu orientieren. Wenn Sie ehrliche Mitarbeiter wünschen, seien Sie ein ehrlicher Manager. Wenn Sie nette, kooperative Arbeiter wollen, seien Sie ein respektvoller Chef. Eine ethische Kultur am Arbeitsplatz führt tendenziell zu ethischen Mitarbeitern.
Das ist nichts Erstaunliches, aber es wird oft übersehen, wenn wir darüber nachdenken, wie man ein sittliches Kind erziehen kann. Es gibt Sprichwörter, wie man die Rute schont und das Kind verderbt, aber die eigentliche Lektion für Eltern ist nicht, wie man gutes Verhalten durchsetzen kann, sondern wie man selbst die Art von Person ist, die man als Kind haben will.
Wenn Sie ein sittliches Kind großziehen möchten, seien Sie selbst eine ethische Person. Sprache kann tugendhaftes Verhalten verstärken, aber Wörter, die nicht das eigene Verhalten eines Elternteils widerspiegeln, werden auf taube Ohren stoßen oder eher ein zynisches Kind hervorbringen als ein gutes.
Daher ist der erste Tipp bei der Erziehung eines sittlichen Kindes das Aufgeben von Belohnungen und Strafen als Schlüssel. Die wahre Hürde besteht darin, die tugendhafte Person zu werden, die Sie als Kind wünschen.
Verweise
“Rollenmodelle und moralische Beispiele: Wie erwerben Mitarbeiter Tugenden, indem sie andere beobachten?”, Business Ethics Quarterly, Vol. 2, No. 10, Nr. 3, 2000.
