Die Vertrauenslücke schließen: Die Bedeutung der Mentoren

Mentoring-Beziehungen helfen jungen Fachkräften, ihre Karriere voranzutreiben.

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Was braucht es, um eine erfolgreiche Karriere zu entwickeln? In meiner Arbeit zur Unterstützung des Wachstums und der Entwicklung junger Berufstätiger und Studenten verbringe ich viel Zeit damit, diese Frage zu diskutieren. Eine Sache, die ich in mehr als zwanzig Jahren dieser Arbeit gelernt habe, ist, dass eine Schlüsselkomponente darin besteht, Ihr Vertrauen und das Vertrauen anderer auf Ihre Fähigkeit, sich vorwärts zu bewegen, aufzubauen. Bitte beachten Sie: Im Jahr 2018 veröffentlichte die AAC & U Ergebnisse ihrer jüngsten Studie, die mit Arbeitgebern und Einstellungsmanagern durchgeführt wurde, in denen die erforderlichen Fähigkeiten und Wissensbereiche untersucht wurden, um am Arbeitsplatz erfolgreich zu sein. Während beide Gruppen ihre Befriedigung über die Fähigkeit der Absolventen äußerten, das Erlernte an der Hochschule für Einsteigerarbeiten anzuwenden, gab es eine bemerkenswerte Vertrauenslücke, wenn es um die wahrgenommenen Fähigkeiten dieser Mitarbeiter ging, um auf höhere Positionen aufzusteigen.

Wir haben auch im Jahr 2018 mit Absolventen von 2017 eine Umfrage durchgeführt, um ihre eigene Wahrnehmung ihres Bewusstseins und Vertrauens in Bezug auf die fünf Schlüsselkompetenzen zu beurteilen, von denen wir glauben, dass sie alle jungen Berufstätigen in den ersten fünf Jahren nach dem College beherrschen müssen. Die Maßnahmen waren:

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• Bauen Sie eine positive Arbeitsidentität auf?
• Superfluidität und die Synergie Ihrer vier Gehirnhälften
• Sehr frustriert von der Mehrdeutigkeit?
• Strategien für den Erfolg in einer neuen Fakultätsposition

Bewusstsein über die Wichtigkeit von / Vertrauen in Ihre Fähigkeit zu

• Suchen Sie nach Möglichkeiten, um Ihre beruflichen Fähigkeiten und Fähigkeiten gezielt zu verbessern
• Persönliche Interessen mit beruflichen Verpflichtungen in Einklang bringen
• Bauen Sie Beziehungen zu Mentoren und Sponsoren auf, um Ihre Ziele zu unterstützen
• Feedback zu persönlichen und beruflichen Entscheidungen einholen
• Nutzen Sie Ihre Erfahrungen, Interessen und Stärken, um einen Plan für die Zukunft zu erstellen

Auf der ganzen Linie zeichneten sich diese jungen Berufstätigen hinsichtlich des Bekanntheitsgrades als ziemlich hoch aus. Aber wenn es um Vertrauen geht, erzählen die Zahlen eine ganz andere Geschichte. Sie reichen von 36,25%, die sich “sehr zuversichtlich” fühlen, wenn sie nach Möglichkeiten suchen, um ihre beruflichen Fähigkeiten und Fähigkeiten absichtlich auf 51,25% zu steigern, die “sehr” fühlen zuversichtlich “, indem sie ihre Erfahrungen, Interessen und Stärken nutzen, um einen Plan für die Zukunft zu erstellen. Es gibt eine ziemlich starke Vertrauenslücke, mit der junge Berufstätige konfrontiert werden, in einer Zeit, in der sie größtenteils aufgefordert werden, es selbst zu “herausfinden”.

Die Maßnahme, die auf der Awareness-Skala am niedrigsten bewertet wurde, war das Bewusstsein für die Bedeutung des Aufbaus von Beziehungen zu Mentoren und Sponsoren. Große Mentoren geben uns die Möglichkeit, selbstbewusst zu sein, Ziele zu setzen und zu verfolgen, ein sinnvolles Leben zu schaffen und neue Möglichkeiten zu erschließen. Großartige Mentoren geben uns Feedback zu den Entscheidungen, die wir treffen, um sicherzustellen, dass wir lernen und wachsen. Wenn Sie nicht wissen, wie wichtig es ist, Beziehungen zu Mentoren aufzubauen, ist es nicht verwunderlich, dass Ihnen auch das Vertrauen in Ihre Fähigkeiten fehlt.

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Wir alle brauchen robuste Netzwerke von Mentoren, Sponsoren, weisen Beratern, Partnern für die Rechenschaftspflicht und anderen, um uns persönlich und beruflich weiterzuentwickeln. Und es reicht nicht aus, nur zu wissen, welchen Wert diese Netzwerke haben. Sie müssen aktiv daran arbeiten, diese Beziehungen aufzubauen und diese Menschen zu suchen. Aber wie machen Sie das, wenn sich alle anderen so an ihren eigenen Zielen und Fortschritten orientiert fühlen, dass sie unmöglich Zeit haben könnten, Sie zu beraten? Beginnen Sie damit, sich diese Fragen zu stellen:

Passe ich auf? Höchstwahrscheinlich gibt es gerade Menschen in Ihrer Nähe, die aktiv versuchen, Sie zu beraten und Sie auf Ihrem Weg zu begleiten. Anstatt die Frage zu stellen: “Warum betreut mich niemand?”, Fragen Sie: “Wer berät mich schon oder leitet mich und wie kann ich diese Beziehung besser nutzen?” Diese andere Person betrachtet sich möglicherweise nicht als Mentor, und Sie können die Beziehung niemals als solche definieren. Aber geben sie Ihnen fundierte, objektive Ratschläge und Rückmeldungen? Ermutigen sie dich und bauen dein Vertrauen auf? Sind Sie die Person, zu der Sie automatisch gehen, wenn Sie eine schwierige Frage haben oder ein Problem zu lösen ist? Achten Sie darauf.

Baue ich vorsätzliche Beziehungen auf? Mentoring-Beziehungen basieren auf zwei grundlegenden Merkmalen: Sie sind zielorientiert und beziehungsorientiert. Individuell müssen Sie die Ziele identifizieren, an denen Sie arbeiten möchten. Sie müssen aber auch daran arbeiten, vorsätzliche Beziehungen zu anderen Menschen aufzubauen, bevor Sie sie auffordern, Ihre Ziele zu unterstützen. Warten Sie nicht darauf, dass Ihnen jemand auf die Schulter klopft. Sie bauen die Beziehungen auf, die Sie benötigen, basierend auf Vertrauen, Verantwortlichkeit und Respekt.

Erweitere ich meine Auswahlmöglichkeiten? Beschränken Sie potenzielle Mentoren und Verbindungen nicht auf die Personen, die sich in Ihrer Nähe befinden. Diversifizieren Sie Ihr Netzwerk und die Perspektiven, die Sie hören. Denken Sie über Menschen in Berufsverbänden, Bürgerorganisationen, Sozial- und Alumni-Vereinigungen und anderswo nach. Und suchen Sie nach formellen Mentoring-Programmen, die Sie Menschen zeigen können, mit denen Sie nicht unbedingt in Kontakt kommen würden. Prüfen Sie, ob Ihre Organisation ein formelles Programm anbietet, an dem Sie teilnehmen können, und falls nicht, überlegen Sie, ob Sie eines starten könnten. Die Chancen stehen gut, wenn Sie danach suchen, andere auch.

Zum Schluss noch die Frage stellen . Teilen Sie Ihre Ziele und Ihre Wünsche mit, sowohl zeitlich als auch mühsam. Seien Sie strategisch und fragen Sie nach dem, was Sie brauchen. Wenn Sie sich nicht wohl fühlen, jemanden zu bitten, Ihr Mentor zu sein, fragen Sie einfach nach dem Feedback oder der Anleitung und arbeiten Sie daran, die Beziehung im Laufe der Zeit aufzubauen. Manchmal fühlt es sich als Druck an, jemanden um Mentoren zu bitten. Wenn Sie jemanden um Anleitung oder Feedback bitten, kann dies die Barriere senken und gleichzeitig eine großartige Beziehung aufbauen, um Ihr Wachstum zu unterstützen.