Das Setzen von Zielen ist in unserem Berufsleben mindestens eine jährliche Veranstaltung. In der Regel müssen wir uns mit unseren Vorgesetzten zusammensetzen, um herauszufinden, was wir im kommenden Jahr erreichen wollen, und einen Aktionsplan für den Erfolg erstellen. Eine wichtige Frage, die implizit oder explizit in diese Übung eingebettet ist, ist der Grad, in dem wir uns strecken sollten.
Eine faszinierende Studie von Leadership IQ beleuchtet diese Frage. Sie haben über 4000 Mitarbeiter befragt, wie ihr Vorgesetzter die ihnen zugewiesenen Ziele verwaltet hat. Insbesondere wurden sie gebeten, die folgenden Fragen anhand einer 7-Punkte-Skala zu beantworten (von stark nicht zu sehr zustimmen 🙂
Interessanterweise waren Personen, die bei den oben genannten drei Fragen höhere Punktzahlen erreichten, signifikant häufiger:
Das vielleicht aufschlussreichste und mächtigste Ergebnis war, dass Personen, die bei den ersten drei Fragen höher bewertet wurden, die Person, für die sie arbeiten, auch als großen Chef signifikant häufiger empfahlen. Im Wesentlichen wurden Vorgesetzte, die mehr von ihren Mitarbeitern erwarteten und sie schubsten, als wünschenswerter angesehen.
Obwohl dieses Ergebnis für einige überraschend sein könnte, wurden mehrere Gründe postuliert, um diese Beziehung zu erklären. In erster Linie ist es ein starkes Nebenprodukt der Festlegung von Stretch-Zielen, dass es Vertrauen in die Mitarbeiter schafft. Warum sollte ein Vorgesetzter einem solchen Ziel zustimmen, wenn er nicht das Gefühl hatte, dass der Mitarbeiter die Fähigkeit oder Fähigkeit hatte, dies zu erreichen? Diese Art der Anerkennung führt zu einem höheren Maß an Engagement und Leistung.
Ein weiterer Vorteil der Stretch-Ziele ist, dass sie die Wichtigkeit der Arbeit vermitteln können. Es ist nicht alltäglich oder routinemäßig, sondern verlangt von den Mitarbeitern, dass sie in Bestform sind und neue Gebiete und Möglichkeiten erkunden. Dies kann die Ebene der Bedeutung und des Zwecks, die Mitarbeiter aus ihrer Arbeit ziehen, verbessern und die Botschaft verstärken, dass ihre Arbeit von Bedeutung ist.
Übersetzen von Forschung in die Praxis
Die obige Untersuchung bietet sowohl für Einzelpersonen als auch für Führungskräfte einige interessante Erkenntnisse.
Für Einzelpersonen
Diese Forschung zeigt deutlich, wie wichtig es ist, Stretch-Ziele für uns selbst zu setzen. Wenn Sie persönliche Ziele setzen, achten Sie darauf, dass Sie sich angemessen strecken. Sich dazu zu verpflichten, über unsere Komfortzone hinauszugehen, kann unglaublich lohnend sein und unser persönliches und berufliches Wachstum und unsere Entwicklung maximieren.
Wenn Sie sich wirklich strecken wollen, fragen Sie jemanden, den Sie kennen und dem Sie vertrauen, dass er Ihr "Zieltrainer" ist. Genau wie ein persönlicher Trainer kann diese Person Sie dazu bringen, Ihre Ziele zu erreichen und sicherzustellen, dass Sie auf Kurs bleiben. Sie können Sie auch herausfordern, weiterhin nach Exzellenz zu streben.
Für Führungskräfte
Obwohl einige Führungskräfte Bedenken haben könnten, ihre Mitarbeiter zu überlasten, deuten die oben genannten Untersuchungen darauf hin, dass dies möglicherweise dazu führen könnte, dass sie ihr Potenzial nicht erreichen. Obwohl es nicht ratsam ist, Verantwortlichkeiten und Druck so lange hinzuzufügen, bis die Person es nicht mehr aushält, besteht eine effektive Strategie auf der Grundlage des oben Gesagten in einem offenen Gespräch darüber, wie Sie als ihr Anführer sie im kommenden Jahr oder Quartal angemessen strecken können .
Bitten Sie Ihre Mitarbeiter vor dem Zielsetzungsgespräch darüber nachzudenken, wie sie sich in diesen Bereichen dehnen können. Was wären effektive Stretching-Bereiche für sie zu erkunden?
Sie können Ihr Team auch fragen, wie Sie sie in diesem Prozess sowohl einzeln als auch gemeinsam am besten unterstützen können. Stimulieren Sie offene Gruppendiskussionen um die Wichtigkeit, sich zu strecken. Fordern Sie Ihr Team auf, darüber nachzudenken, wie sie sich gegenseitig unterstützen können.
Jede der oben genannten Strategien kann enorme Dividenden liefern, indem sie unseren Wunsch nach Wachstum und Entwicklung nutzen.
Fazit
Das Setzen von Zielen ist eine universelle Aktivität, die in Organisationen immer mehr an Bedeutung gewinnt. Es scheint, dass "aus unserer Komfortzone heraus" entscheidend ist, um die Vorteile dieses Prozesses zu maximieren. Sich die Zeit zu nehmen, als Einzelpersonen oder als Führungspersönlichkeiten darüber nachzudenken, wie wir diese Perspektive in unser Berufsleben integrieren können, kann unsere Leistung maximieren und es uns ermöglichen, unser Potenzial voll auszuschöpfen und zu realisieren.
