Warst du jemals in einem Job stecken geblieben, den du wirklich nicht genossen hast? Vielleicht hast du das Geld gebraucht? Oder vielleicht mussten Sie für Ihren Lebenslauf bleiben? Oder vielleicht waren Sie sich nicht sicher, was Sie sonst noch machen wollten?
Vor einigen Jahren bat mich mein Chef, ein Projekt zu übernehmen, das ich aus vielen guten Gründen nicht machen wollte: Es war keine Arbeit, die mir Spaß machte; die Moral des Teams war am Boden und; es war schon zweimal gescheitert. Leider musste ich dieses Projekt erfolgreich durchführen, um zu meinem Traumberuf befördert zu werden.
Ich war verzweifelt nach einem effektiven Weg durch dieses Projekt und beschloss zu sehen, ob die Arbeit an unseren Stärken – die Dinge, die wir gut waren und es wirklich genossen – die erwarteten Ergebnisse einfacher machen würde.
Sie sehen, dass ein wachsender Teil der Forschung herausfindet, dass Menschen, die ihre Stärken mehr bei der Arbeit nutzen:
Und Manager, die sich auf die Stärken der Menschen konzentrieren, erleben eine verbesserte Teamleistung und mehr Erfolg. Studien haben ergeben, dass Führungskräfte, die sich auf die Stärken der Mitarbeiter konzentrieren, von einer geringeren Mitarbeiterfluktuation, einer höheren Produktivität, zufriedeneren Kunden und einer höheren Rentabilität profitieren.
Die Entwicklung unserer Stärken war keine Anforderung, die in einer unserer Stellenbeschreibungen erwähnt wurde. Aber indem wir jeden Tag kleine Wege fanden, um das zu tun, was wir am besten konnten, konnten wir beginnen, uns mehr mit diesem gefürchteten Projekt zu beschäftigen.
Es war nichts teuer oder schwierig in unserem Ansatz; wir haben einfach gelernt, unsere Stärken zu schätzen und zu arbeiten. Zum Beispiel haben wir unsere Neugierde darauf konzentriert, effektivere Kommunikationswege zu finden. Wir haben unsere Stärke der Kreativität entfesselt, um mit den Hoffnungen der Menschen rund um das Projekt besser in Verbindung zu treten. und wir konzentrierten uns auf unsere Stärke der Dankbarkeit , um mehr Ressourcen und Unterstützer für das zu gewinnen, was wir taten.
So gelang es uns nicht nur, das Projekt pünktlich und budgetgerecht zu liefern, sondern wir übertrafen alle unabhängigen Erfolgsfaktoren, die für das Engagement der Mitarbeiter und die Kundenzufriedenheit gesetzt wurden.
Jedes meiner Teammitglieder beschreibt dieses Projekt immer noch als einen der Höhepunkte ihrer Karriere. Was mich betrifft, habe ich meine Traumjobs erfüllt und tausende andere Mitarbeiter in unserer Organisation unterrichtet, wie sie ihre Stärken bei der Arbeit nutzen können.
Was könnten Sie erreichen, wenn Sie – und Ihr Team – jeden Tag kleine Wege finden könnten, um das zu tun, was Sie am besten können? Nutzen Sie dieses kostenlose E-Book für mehr als 70 verschiedene Ideen, um Ihre Stärken bei der Arbeit zu nutzen.