Haben Sie Schwierigkeiten mit der Entscheidungsfindung? Wird von Ihnen erwartet, dass Sie täglich Folgetscheidungen treffen? Wenn Sie sich festgefahren fühlen oder in die falsche Richtung gehen, ist es an der Zeit, Ihren Entscheidungsprozess zu überdenken. Es ist nicht immer so einfach, „Ja“ oder „Nein“ zu sagen, besonders wenn von Ihnen erwartet wird, dass sie Entscheidungen von großer Bedeutung treffen.
Der durchschnittliche Amerikaner trifft täglich etwa 35.000 Entscheidungen – was soll man zum Frühstück essen, wann er arbeiten muss, wie oft E-Mails abgerufen werden und welches Projekt als nächstes in Angriff genommen wird. Als Elternteil, Unternehmer, Gründer oder Leiter wissen Sie möglicherweise nicht, wie wichtig Ihre täglichen Entscheidungen wirklich sind, bis Sie die falschen Entscheidungen treffen. Du bist übrigens nicht alleine.
Konventionelle Entscheidungen treffen Sie leider nur so weit. Eine der besten Möglichkeiten, um an den Entscheidungsprozess heranzugehen, ist durch die Linse des Zwecks. Wenn Sie jeden Tag Ihren Sinn und Zweck kennen lernen und das Meta-Bewusstsein durch Achtsamkeit gefördert wird, können Sie besser darauf vorbereitet sein, kluge Entscheidungen zu treffen.
Grundlegendes zu verstehen
Wir wissen, dass ein zielgerichtetes Dasein zu einem größeren Orientierungssinn, einem geschätzten Selbstgefühl und einem sinnvolleren Leben führt, aber wie gehen Sie vor, um Ihre Absicht aufzudecken? Wenn Sie wissen, was Sie tun, können Sie entscheiden, ob die Entscheidung „Ja“ oder „Nein“ zu einer Entscheidung, zu einem Projekt oder zu einer Gelegenheit letztendlich Ihrem Zweck dient. Das Gleiche kann auf eine missionsorientierte Marke angewendet werden.
Stellen Sie die großen Fragen, während Sie Ihre Reise zu zweckbestimmten Entscheidungen beginnen:
Wenn Sie Ihren Zweck festgelegt haben, erinnern Sie sich jeden Tag daran. Wenn Sie die kleinen und großen Entscheidungen treffen, stellen Sie sicher, dass diese sowohl im privaten als auch im beruflichen Leben Ihrem Zweck dienen.
Bevor Netflix zu Netflix wurde , hatte Blockbuster die Möglichkeit, das Unternehmen zu kaufen (was Blockbuster in dieser neuen technologiegetriebenen Ära am Leben gehalten hätte), aber Blockbuster gab die Gelegenheit weiter. Hat Blockbuster das Ergebnis dieser Entscheidung vorhergesagt? Offensichtlich nicht. Bedauern sie es, “nein” gesagt zu haben?
Der CEO musste eine konsequente Entscheidung treffen, und zu der Zeit war Netflix ein DVD-Lieferservice, der nicht mit Blockbusters Zweck übereinstimmte. Darüber hinaus verlor Netflix Geld, so dass er „Nein“ sagte. Er traf eine fundierte Entscheidung basierend auf den Informationen, die er hatte, nicht aufgrund von Möglichkeiten oder aufgrund von Emotionen. Dies ist, was von einem Führer erwartet wird.
Dr. Hossein Arsham, The Wright Distinguished Research Professor an der University of Baltimore und Teaching Professor an der Johns Hopkins Carey Business School, schrieb über die Bedeutung der Entscheidungstheorie:
„Geschäftsentscheidungen werden fast immer von Unsicherheiten begleitet. Je mehr Informationen der Entscheidungsträger hat, desto besser ist die Entscheidung. Entscheidungen als ein Spiel zu behandeln, ist die Grundlage der Entscheidungstheorie. Das bedeutet, dass wir den Wert eines bestimmten Ergebnisses gegen seine Wahrscheinlichkeit abwägen müssen. “
Diese Theorie widerspricht zwar einer möglichen Blockbuster-Erfolgsgeschichte, sagt aber, dass der damalige CEO John Antioco eine fundierte Entscheidung getroffen hat, die auf der Entscheidungstheorie basiert. Um die beste Entscheidung zu treffen, müssen Sie oft mit Ihrem Ziel vorgehen – und das, was in der Vergangenheit passiert ist und was in der Zukunft passieren könnte, außer Acht lassen.
In seinem jüngsten New Yorker- Stück schreibt Joshua Rothman über Charles Darwin und wie er die Entscheidung getroffen hat, ob er Emma Wedgwood einen Vorschlag machen sollte oder nicht. Wie viele von uns hat Darwin eine grundlegende Vor- und Nachteile-Liste erstellt, die sowohl positiv als auch problematisch sein kann.
Wie Antioco legte Darwin die Tatsachen dar, um die bestmögliche Entscheidung zu treffen. Eine Liste der Vor- und Nachteile besteht aus Tatsachen, die unterschiedlich gewichtet sind. Diese Strategie ist also einschränkend, insbesondere wenn von Ihnen erwartet wird, dass Sie eine Folgeentscheidung treffen oder eine dringende Entscheidung treffen, wenn Sie sich für eine schwangere Frau in der U-Bahn einsetzen oder unerwartete Fragen in einer Besprechung beantworten oder entscheiden möchten, ob eine Kontroverse angesprochen werden soll.
Häufig müssen die wichtigsten Entscheidungen nach Ihren persönlichen Kriterien getroffen werden. Was für Sie funktioniert, kann für andere nicht funktionieren. Warum? Denn Ihr Ziel ist einzig und allein Ihr Ziel und es wird der Nordstern sein, der Sie zur nächsten Entscheidung führt.
Wharton-Managementprofessor Sigal Barsade schrieb zusammen mit Andrew C. Hafenbrack und Zoe Kinias, beide mit der Abteilung für organisatorisches Verhalten bei INSEAD, über die Auswirkungen von Meditation auf die Entscheidungsfindung in der Zeitung „Debiasing the Mind durch Meditation: Achtsamkeit und die Sunk -Cost Bias “in Psychological Science veröffentlicht.
In der Studie fanden sie heraus, dass diejenigen, die eine 15-minütige, speziell für die Forschung erstellte Aufnahme mit gezielter Atmung mit gezielter Atmung hörten, eher einer Sunk-Cost-Voreingenommenheit widerstehen (was auf unsere Tendenz hinweist, weiter in etwas zu investieren, das uns bereits kostet ) als diejenigen, die nicht hatten. Vielleicht haben Sie Monate und Monate damit verbracht, Zeit und Geld in ein Projekt zu investieren, das falsche Ergebnisse liefert oder die von Ihnen gesetzten Erwartungen nicht erfüllt. Sollten Sie dieses Projekt weiter verfolgen, mehr Zeit investieren oder weiterziehen?
Betrachten Sie die Ergebnisse der Studie. Diejenigen, die meditierten, konzentrierten sich weniger auf die Vergangenheit und erlebten daher weniger negative Emotionen und waren daher in der Lage, Entscheidungen mit einem klareren Verstand im Moment zu treffen. Der Imbiss: Tun Sie Ihr Bestes, um die Emotion von einer Entscheidung zu entfernen, insbesondere eine Folgeentscheidung. Wenn Sie den Ärger, das vergangene Trauma und die Angst beseitigen können, geben Sie sich den Raum, um eine fundiertere Entscheidung zu treffen.
Es wird erwartet, dass Sie als Führungskraft täglich Dutzende wichtiger Entscheidungen treffen. Es liegt an Ihnen, den Zweck Ihres Unternehmens, Ihres Unternehmens oder Ihrer kreativen Tätigkeit zu definieren und jeden Tag mit diesem Ziel zu führen.
In einem Artikel der Harvard Business Review gab Bill Ford, Vorsitzender der Geschäftsführung der Ford Motor Company, zu, dass die tägliche Meditation ihm half, seine schwierigsten Tage zu meistern, und ihm auch dabei half, mitfühlendere Entscheidungen zu treffen. Wenn Sie sich innerhalb von fünfzehn Minuten vom Büro oder vom Internet trennen, haben Sie Zeit und Raum, um sich wieder mit Ihrem Zweck zu verbinden.
Schnelle Entscheidungen sind nicht immer leicht zu treffen (und manchmal auch, wenn Sie starke Emotionen verspüren), aber wenn Sie Ihre tägliche Denkweise neu gestalten, werden Sie in den Entscheidungsprozess besser vorbereitet.
