Führung Mindshift

Die Innovationskraft des Unerwarteten

Quelle: Istock

Der Erfolg von heute erfordert ein Führungsdenken. Anstatt sich auf traditionelle Weisheiten zu verlassen, müssen Führungskräfte ihre Rollen aus einer ganz anderen Perspektive betrachten. Und wenn sie es tun? Sie finden oft die Inspiration, sich auf unerwartete Weise vorwärts zu bewegen, die starke Vorteile bringen.

Wie können Sie beginnen, diese Führung in den Kopf zu nehmen? Hier sind drei Möglichkeiten, um den Prozess zu starten.

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1. Die Macht des Seins gegenüber dem Tun

Konzentrieren Sie sich weniger auf konstantes Handeln als auf strategisches Denken. Führer sind immer noch in der Pracht gefangen, beschäftigt zu sein. Die ständige Raserei und das tatsächliche “Hoch”, mit der Arbeit völlig zusammengestoßen zu werden. Das bedeutet, dass sie es vernachlässigen, sich Zeit zu nehmen, um über die Herausforderungen und Chancen von morgen nachzudenken. Das Problem? Wenn sie diesen mentalen Raum nicht absichtlich schaffen, verlieren sie die Chance, ihre Neugier zu kultivieren und ihre Sehnsucht zu stillen, um mehr zu erfahren.

Wenn du ständig “tust”, kannst du keine neuen Informationen lernen, deine Fehler oder Rückschläge erforschen, über Einschränkungen nachdenken oder ein Gefühl für das Gesamtbild bekommen. Sich Zeit zu widmen, um zu “denken”, scheint nicht produktiv zu sein, aber es kann tatsächlich Klarheit schaffen, dich von Leistungsblockaden befreien und deine Fähigkeit, Informationen zu assimilieren und kritische Verbindungen herzustellen, die du sonst vielleicht nicht gemacht hast, beschleunigen.

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2. Die Macht der herausfordernden Gewohnheiten und Prioritäten

Wende deine Gewohnheiten und täglichen Rituale bewusst zugunsten neuer Praktiken an, die neue Ideen enthüllen oder freisetzen können. Ziehen Sie wöchentliche oder vierteljährliche Berichte, die übermäßig viel Zeit in Anspruch nehmen, ohne großen Nutzen. Mit anderen Worten, jede Aufgabe muss das Versprechen haben, echten Wert hinzuzufügen, bevor sie einen Platz auf Ihrer To-Do-Liste sichert.

Sei dir darüber im Klaren, was dich, dein Team und dein Unternehmen wirklich bewegt. Dann schneide den Rest ab, egal wie sehr du an ihn gebunden bist.

3. Die Kraft des Loslassens

Gib dein Bedürfnis auf, alle Antworten zu haben. Führungskräfte geraten oft in eine Informationsrutsche, konsumieren jedes Stück E-Mail und nehmen an jedem Meeting teil, aus Angst, Projektdetails zu verpassen. Treffen Sie eine bewusste Entscheidung, um Ihren Wert an Ihren Titel, das letzte von Ihnen gestartete Projekt oder das zuletzt von Ihnen geleistete Budget zu binden. Anstatt in allen Details knietief zu bleiben, sollten Sie sich Gedanken über Ihren Wert machen, was die Personen betrifft, die Sie verbinden, die Kollegen, die Sie beeinflussen, und die direkten Berichte, die Sie trainieren.

Angesichts der volatilen Geschäftslandschaft von heute und ihrer komplexen Herausforderungen ist ein anderer Führungsstil erforderlich. Es ist weniger wahrscheinlich, dass eine Person die einzige, ultimative Lösung haben wird. Daher liegt die wahre Weisheit darin, dass Sie das volle Fachwissen Ihrer Teammitglieder und Kollegen nutzen können. Die innovativsten Führungskräfte sind nun der Meinung, dass es für sie wichtiger ist, die richtigen Fragen zu stellen als die richtigen Antworten zu haben.

Wenn Sie nach den Vorteilen einer größeren Innovation suchen, um Ihrem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, könnte die von Ihnen benötigte Lösung näher sein als Sie denken. Vielleicht ist Ihr stärkster Innovations-Booster tatsächlich eine Führungs-Gedankenverschiebung.