Millennials, deshalb wurden Sie nicht befördert

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Laut einer kürzlich durchgeführten Millennial Leadership Survey von The Hartford sehen sich 80% der Millennials heute als Führungskräfte.

Dennoch hielten 2013 nur 12% der Gen Y Führungspositionen inne; und weniger als ein Drittel der Stichprobe von The Hartford gab an, dass sie derzeit Wirtschaftsführer sind.

Vielleicht sind wir berechtigt und wahnhaft. Oder vielleicht, erklärte der tausendjährige Experte und Autor des Werdegangs , Lindsey Pollak, wir haben ein progressives Verständnis davon, was es bedeutet, ein Führer zu sein. "Die Millennials glauben, dass sie von jeder Position aus führen können", sagte sie. Wir wissen, dass wir keinen offiziellen Titel benötigen, um unsere Organisation zu beeinflussen.

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Aber wenn Millennials wirklich von hinten führen, warum werden wir dann nicht befördert?

Wenn Sie ehrgeizig sind, aber auf Level 1 bleiben, gibt es sechs mögliche Gründe. (Warnung, harte Liebe voraus.)

1. Sie überarbeiten.

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Slade Sundar, COO von Forte Interactive, Inc., beobachtete, dass das Arbeiten von 60-80 Arbeitswochen tatsächlich "die Arbeit eines Mitarbeiters entwertet, weil es die Messung von Ergebnissen und Qualität auf Zeit und Quantität verschiebt." Wenn die Arbeit eines Mitarbeiters einfach gemessen wird Wie viel Zeit sie einnimmt, scheint sie billiger und entbehrlicher zu sein – "jemand, der bereit ist, die doppelte Arbeit für das halbe Gehalt zu leisten." Ihre Förderung würde sich ironisch den Interessen des Unternehmens entgegenstellen. Als Ergebnis werden übermäßig engagierte Mitarbeiter nicht mit einer Beförderung, sondern mit mehr Arbeit bei gleicher Bezahlung "belohnt".

Auf der anderen Seite ergab eine Umfrage, dass 71% der Führungskräfte keine Mitarbeiter förderten, weil sie nicht bereit waren, zusätzliche Aufgaben zu übernehmen. Jennifer Dulski, Präsidentin und COO von Change.org, spekulierte, dass Mitarbeiter, die freiwillig außerhalb ihrer Rollen arbeiten, "am ehesten befördert werden".

Wenn Sie darüber nachdenken, wie Sie Ihre Zeit mit neuen Verantwortungen vereinbaren können, fragen Sie sich, wo Sie am fähigsten sind, Führungsqualitäten und Problemlösungsfähigkeiten zu demonstrieren. Sundar erklärte: "Wir stellen keine Leute mehr ein, um Widgets zu erstellen, wir stellen Leute ein, um Probleme zu lösen. Widget Maker sind entbehrlich, Problem Solver sind es nicht. "Um befördert zu werden", schrieb Sundar, "müssen Sie beweisen, dass Sie mehr sind als nur ein Nose-to-the-Schleifstein-Typ."

2. Sie sind unberechtigt.

Die unattraktivste Eigenschaft eines Mitarbeiters – oder jeder anderen – ist, dass Sie alles wissen.

Wenn Sie dazu neigen, ein Besserwisser zu sein, fangen Sie an, Fragen zu stellen. Der berühmte Leiter des Silicon Valley, Guy Kawasaki, schrieb, dass der Schlüssel zum großen Schmunzeln darin bestehe, "gute Fragen zu stellen, dann halt die Klappe." Wenn du stattdessen andere dazu bringst, zu sprechen, "ironischerweise wirst du als eine interessante Person in Erinnerung bleiben."

Dann mach deine Hausaufgaben – immer und immer wieder. Führung ist das "10.000 Stunden Ding", sagte Pollak. Es erfordert "zu lesen und zu lernen und neugierig auf das Thema zu sein, zu lieben, worüber du redest." Wenn du nicht weißt, wo du anfangen sollst, schlägt Pollak vor: "Lerne von Leuten zu schauen, die darin gut sind. Nimm Unterricht, lerne öffentlich zu sprechen, beobachte schwierige Gespräche. "Neugier ist im Kern ein Produkt des Engagements.

Wenn Sie sich durch Ihre Ermittlungen gelangweilt fühlen, sollten Sie sich eine andere Regierungsform aussuchen.

3. Sie sind einverstanden.

Ich hatte einmal einen Chef, dessen konfrontativer Kommunikationsstil mehrere Mitarbeiter veranlasste, das Unternehmen zu verlassen. Als ich merkte, dass diese Mitarbeiter eher leise und duldsam waren, beschloss ich, mich in meiner neuen Rolle zu behaupten. Mein Chef bewunderte, dass ich ihn (respektvoll) herausforderte, und er identifizierte mich schnell als "Führungspotential".

Statistiken stützen meine Geschichte: Forscher an der Universität von Notre Dame fanden, dass weniger angenehme Angestellte einen Durchschnitt von 18% mehr jährlich als ihre angenehmen Kollegen verdienen. Diejenigen, die angenehmere Eigenschaften zeigten, erhielten umgekehrt weniger Beförderungen. Die Forschung zeigt auch, dass wir tendenziell denken, dass angenehme Männer schlechtere Führungspersönlichkeiten bilden.

Warum?

Art Markman, Gründungsdirektor des Programms in den menschlichen Dimensionen von Organisationen an der Universität von Texas in Austin, erklärt: "Während einige Manager sich mit Leuten umgeben wollen, die gehorsam zustimmen, wollen die meisten diejenigen, die die Fehler in einem Plan finden bevor es umgesetzt wird. "Weniger angenehme Menschen bieten diese notwendige Skepsis.

Wenn Sie dazu neigen, den Leuten zu gefallen, schlägt Markman vor, mögliche Fehler in den Ideen zu berücksichtigen, die bei der Arbeit auf Sie zukommen. Oder verinnerlichen Sie das: Immer zuzustimmen macht Sie nicht zu einem guten Mitarbeiter oder zu einer guten Person.

4. Sie sind untrainiert.

Viele Millennials kommen nicht voran, weil wir das falsche Training bevorzugen. In der Hartford-Studie wünschten die Millennials am wenigsten schriftliche und mündliche Kommunikationstrainings – aber Arbeitgeber stufen diese Fähigkeiten immer als diejenigen ein, die die Millennials am meisten brauchen.

Stellen Sie fest, welche Fähigkeiten Sie für die Führungsrolle, die Sie suchen, benötigen. Dann finden Sie einen Weg, um sie zu erwerben. David Goldin, der Gründer und CEO von Capify, sagte Business Insider, dass Millennials, die gefördert werden möchten, proaktiv Hilfe suchen sollten. "Zeigen Sie, dass Sie lernen wollen."

Natürlich spielen Arbeitgeber auch eine entscheidende Rolle bei der Ausbildung ihrer Arbeitskräfte. Markman sagte: "Die erfolgreichsten Organisationen sind diejenigen, die das Lernen während einer ganzen Karriere fördern." Wenn Sie wiederholt eine Schulung anfordern und Ihre Organisation nicht liefert, könnte es Zeit sein, sie loszulassen.

5. Sie sind anhänglich.

Mitarbeiter denken oft, dass das Einchecken mit ihren Vorgesetzten ständig gewissenhaft ist (eine Fähigkeit, die für den Erfolg ausschlaggebend ist, wie ich zuvor geschrieben habe). In der Tat ist es ein Zeichen von Neurotizismus, der mit kompromittiertem Karriereerfolg, emotionaler Instabilität und fehlendem Führungspotential verbunden ist. Unmittelbar, unaufhörlich einchecken, spiegelt Unsicherheit und mangelnde Autarkie wider.

Einige ängstliche Angestellte, bemerkte eine Studie, benutzen Arbeit, um "unerfüllte Bedürfnisse nach Liebe" zu befriedigen. Manager können wiederum diese Anhaftung "aversiv finden und versuchen, sich von dem Anstifter zu distanzieren". Kurz gesagt, ist es das Letzte, was Sie für eine Beförderung tun sollten.

Sie werden dieses Szenario vielleicht erkennen: Ihr Chef hasst es, wenn Sie nicht "berühren und gehen", wie manche es nennen – aber dann beschwert sich, dass Sie nicht selbst denken können. Die Lösung besteht darin, genau zu beschreiben , was Sie tun werden. Dies erfordert Vorbereitung. Auch wenn es sich um eine kleine Aufgabe handelt, stellen Sie es sich als Präsentation vor. Planen Sie ein Treffen mit Ihren Vorgesetzten, stellen Sie vor, wie Sie dieses spezifische Projekt / Ihre Aufgabe angehen, und lassen Sie sich in jedem Fall von ihnen überzeugen. Follow-up ausdrücklich bestätigen, dass Sie xyz tun werden. Dann ist hier der entscheidende Teil: nicht wieder einchecken, bis es fertig ist, wie Sie zugestimmt haben.

6. Du bist alleine.

Wenn Sie nicht für die Aufmerksamkeit Ihres Chefs sterben, können Sie unter dem entgegengesetzten Problem leiden. Als Introvertierte habe ich mich jahrelang davon überzeugt, dass ich meine gesamte Karriere alleine bewältigen kann. Ich habe schließlich gelernt, dass einsames Verschlingen nicht nachhaltig ist. Wie Markman erklärte: "Wir sind eine grundsätzlich soziale Spezies. Das gelingt uns vor allem, weil wir von anderen lernen können. "

Ich wehrte mich dagegen, Hilfe von außen zu bekommen, weil mich das schwer fassbare "Mentor" -Konzept einschüchterte. Ich wusste nicht, wie ich einen bekommen sollte, und ich hatte das Gefühl, dass ich Mentorschaft nicht ohne weiteres beantragen konnte, ohne Geld auszugeben.

Pollak gab zu, dass es oft unrealistisch ist, einen Mentor zu haben. "Ich denke, es ist zu viel Druck, jemanden zu bitten, mein Mentor zu sein", sagte sie. Markman ist ebenfalls vorsichtig mit zugewiesenen Mentoren. "Mentoring ist viel effektiver, wenn es organisch wächst."

Stattdessen zieht es Pollak vor, einen Rat von Beratern und eine Sammlung von Leuten zu haben, die sie inspirieren. "Es gibt so viele Möglichkeiten, sich mit Menschen zu verbinden", sagte Pollak. Markman riet: "Finde Zeit, um Kaffee zu trinken … stell Fragen. Finde heraus, welche Bücher sie lesen. Lassen Sie sich beraten, wie man mit schwierigen Situationen umgeht. "Viele Menschen können als Mentoren agieren, ohne zu wissen, dass sie diesen Zweck für Sie erfüllen.

Kurz gesagt, hier sind einige Aktionen, die Ihre Karriere voranbringen werden:

• Versuche, dein Feld und deine Rolle zu verstehen und zu meistern.
• Hören Sie auf, die Uhr zu schlagen und beginnen Sie, Probleme zu lösen.
• Bewerten Sie die Fakten und verteidigen Sie Ihre fundierte Meinung.
• Suchen Sie nach Anleitung und demonstrieren Sie dann die Autarkie.
• Umgib dich und lerne von inspirierenden Menschen.

"Zu glauben, dass du ein Anführer bist, ist eine Sache", sagte Pollak. "Wie ein Führer zu handeln ist ein anderer."

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