In jeder Organisation können wir die Personen mit herausragender Leistung sehen, die an der Spitze zu sein scheinen, unberührt von den üblichen Hindernissen und bürokratischen Bürokratie. Aber nimm es von mir, die Dinge sind nicht immer so, wie sie von außen scheinen.
Ich habe zwanzig Jahre mit diesen Leistungsträgern und erfolgsorientierten Menschen gearbeitet und sie stehen definitiv vor ihren eigenen Herausforderungen. Die Wahrheit ist, ich habe einige dieser Kämpfe selbst erlebt. Wenn Sie ein Top-Performer sind (oder ein Anführer, der einen leitet), ist es wichtig, die üblichen Karrierefallen zu kennen, die das Selbstvertrauen schwächen und das Erfolgserlebnis beeinträchtigen können.
Hier sind vier der häufigsten, zusammen mit Vorschlägen, sie zu vermeiden:
Top-Performer leben, um Perfektion zu erreichen. Es ist das, was sie antreibt – und es ist wahrscheinlich ein Teil ihrer DNA. Unsere Schulen und unsere Gesellschaft tragen nur zu diesem Feuer bei und setzen ehrgeizige und oft unrealistische Erwartungen. Hast du 100 auf die Prüfung bekommen? Haben Sie das Projekt pünktlich und unter Budget abgeschlossen? Vergleichst du deine Bauchmuskeln mit den Leuten auf dem Cover der Fitness-Magazine?
Streben nach Perfektion kann zur Sucht werden, und das kann gegen uns arbeiten. Wenn Menschen vom Wunsch nach Perfektion gelähmt sind, verlieren sie ihre Flexibilität und Offenheit für Innovation. ("Wenn ich Risiken einnehme, könnte ich mich irren!") Das ist ein riesiges Problem, wenn sich die wirtschaftlichen Bedingungen ständig ändern, Kundenpräferenzen sich verändern und diejenigen, die "Erster auf dem Markt" sind, oft das Rennen gewinnen. Manchmal haben wir nicht den Luxus der Perfektion; Wir müssen es nur schaffen.
Wie man diese Falle vermeidet:
Richtig oder falsch, Leistungsträger werden ständig mit den Menschen in ihrer Umgebung verglichen. So wird oft ihr Erfolg gemessen: in Bezug auf alle anderen. Es ist also nicht verwunderlich, dass sie zu "Vergleichsjunkies" werden und sich mental in die Knie zwingen, wenn sie zu kurz kommen. ("Sie ist schlauer. Lustiger. Ausführlicher.")
Diese hohen Flieger mögen äußerlich selbstbewusst aussehen, aber sie könnten einen inneren Sturm aus Neid, Angst und Selbstzweifeln verbergen, der ihre Leistung zu untergraben beginnt. Konstante Vergleiche sind Vertrauensmörder.
Wie man diese Falle vermeidet:
In meinen Jahren, in denen ich mit Hunderten von Führungskräften und Führungskräften gearbeitet habe, bin ich zu der Überzeugung gelangt, dass die meisten erfolgreichen Experten ein gewisses Maß an Impostor-Syndrom erleben. Mich eingenommen.
Trotz des überwältigenden Beweises, dass sie talentiert und aufschlussreich sind, fühlen sich viele Top-Performer verzweifelt wie ein Betrüger. Was wäre, wenn ihre jahrelangen Erfolge nur dem Glück entspringen? Was ist, wenn sie wirklich nicht die Qualifikationen haben, die für diese Arbeit erforderlich sind? Sie gehen durch die Erfolgsbewegungen und warten heimlich darauf, dass die Menschen um sie herum ihre Unzulänglichkeiten und Inkompetenz entdecken. Keine gute Formel, um produktiv zu sein und Ergebnisse zu erzielen.
Es gibt eine feine Linie zwischen Wettkampfgeist und blindem Ehrgeiz. Einige Top-Performer treten direkt über diese Linie hinweg und sind vom Adrenalinrausch des Gewinnens völlig begeistert. Das Erreichen von Zielen wird dem Gewinn selbst untergeordnet, was die Bedeutung und den Zweck ihrer Bemühungen zunichte macht. Anstatt sich Zeit zu nehmen, um ihre Errungenschaften zu feiern oder sich auszuruhen und zu erholen, stehen sie vor der nächsten Herausforderung.
Im Laufe der Zeit führt dieses unnachgiebige Siegesverhalten dazu, dass sich die Menschen unzufrieden und leer fühlen.
Wenn Sie während Ihrer Karriere eine dieser Fallen erlebt haben, würde ich gerne von den Strategien hören, mit denen Sie diese überwunden haben.
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