Frage:
Sehr geehrter Herr Dr. Cohen,
Ich genieße es, Ihren Blog zu lesen. Wie wäre es mit einem Beitrag zur Philosophie der Sportführung? Ich frage mich zum Beispiel, ob Sie von Ihrem Lieblingssportteam gebeten wurden, zu diesem Thema (den Kapitänen / Spielern und / oder Trainern / Managern) etwas zu sagen, was Sie dazu sagen könnten, wie Sie am besten führen und Führen Sie das Team aus einer philosophischen und / oder historischen Perspektive?
Vielen Dank,
JT
Meine Antwort:
Lieber JT,
Gemäß einer philosophischen Tradition können Sie die "Gesetze" lernen, die die Arten zwischenmenschlicher Beziehungen regeln, indem Sie die jeweiligen natürlichen Funktionen oder Zwecke hinter den betreffenden Rollen betrachten. Die alten griechischen Philosophen sind dafür bekannt, dass sie eine solche "Naturgesetz" -Perspektive angenommen haben.
Wenn es um Führungsrollen geht – vom Haushaltsvorstand bis zum König – haben diese Philosophen die Rationalität (die Fähigkeit, gut zu denken und zu handeln) als treibende Kraft hinter einer effektiven (funktionalen) Führung angenommen. So soll nach Aristoteles "der Höhere in der Tugend herrschen" und die Tugend eines Herrschers in der Fähigkeit, sich von der Vernunft leiten zu lassen. Dasselbe Modell der rationalen Führung wurde auch früher von Sokrates und Platon angenommen, besonders in Platons Republik, in der er argumentierte, dass der Philosoph (für ihn die vernünftigste Person) König sein sollte.
Was bedeutet ein solches Führungsmodell konkret für die Teamführung im Sport? Zunächst und vor allem bedeutet dies, dass solche Führer die Kontrolle über ihre Leidenschaften haben sollten. Zum Beispiel, die Beherrschung zu verlieren, Wutanfälle zu werfen (auch wenn einige Trainer dafür berühmt sind), ist inakzeptabel. Dies bedeutet nicht, dass Teamleiter einen flachen Affekt haben oder fügsam sein sollten. Hier kommt das goldene Mittel ins Spiel, was bedeutet, dass der effektive Anführer dazu neigt, diese Extreme zu vermeiden, weder überreagierend noch emotional unterreagierend. Ein Trainer sollte also nicht explodieren, wenn ein Spieler nicht gut spielt. noch sollte er oder sie in die entgegengesetzte Richtung gehen. Den Spielern zu helfen, zu sehen, wo sie schief gelaufen sind, oder Verbesserungen vorzunehmen und sie zu ermutigen, beim nächsten Mal besser zu sein, kann rational sein.
Wie ich bereits in meinem letzten Blog erwähnt habe, tendieren viele Performer dazu, Perfektion zu fordern und ihr Selbstwertgefühl in Bezug auf die Qualität ihrer Leistung zu bewerten. Dies kann jedoch unnötigen und selbstzerstörerischen Stress erzeugen. Ein Trainer, der einen Spieler verdirbt, der nicht pariert, füttert ein Feuer, das die Fähigkeit des Spielers, gute Leistungen zu erbringen, verschlingen kann und sich in der Folge negativ auf die Moral der Mannschaft auswirkt.
Ein guter Trainer wird daher nach dieser philosophischen Sichtweise erschreckende, einschüchternde oder erniedrigende Spieler vermeiden. Kurz gesagt, ein solcher Coach wird die kognitiven Schwachstellen der Spieler (irrationale Tendenzen) nicht ausnutzen, da er denkt, dass sie dadurch besser werden. In der Tat ist es eher das gegenteilige Ergebnis.
Es ist nicht so, dass die Spannung des scharfen Wettbewerbs eine schlechte Sache ist. Es ist vielmehr eine schlechte Idee, einen unnötigen Stress des fehlerhaften Denkens (vor allem das selbstzerstörerische Syndrom der anspruchsvollen Perfektion / Selbstverdammung) zu füttern.
Schließlich wird rationale Führung dazu tendieren, eine Beziehung zu schaffen, die auf gegenseitigem Respekt basiert. In den Worten von Immanuel Kant wird der Teamleiter Teammitglieder als "Selbstzweck" und nicht als "bloße Mittel" behandeln. Das heißt, ein rationaler Anführer wird die Teammitglieder als Personen und nicht als zu manipulierende Objekte betrachten. benutzt und missbraucht, um den Sieg zu erringen. Im Gegenzug werden diese Spieler ihren Anführer um Orientierung und Unterstützung bitten, ohne die Degradierung und den Verlust des Selbstwertgefühls fürchten zu müssen. Und das ist eine gewinnbringende Kombination!
Alles Gute,
Elliot D. Cohen, Ph.D.
Wenn Sie Probleme oder Probleme mit Lebensproblemen haben, die ich ansprechen möchte, können Sie diese als Kommentare posten oder senden Sie mir eine E-Mail an [email protected]
